深度探析地板市場(chǎng)“洗牌”背后的誘因

　　地板屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，生產(chǎn)地板產(chǎn)品不僅需要投入大量資金購(gòu)買機(jī)器設(shè)備、原材料，而且還要做好量尺、安裝、維修等售后服務(wù)工作，因此經(jīng)營(yíng)好地板產(chǎn)品并非易事。2012年，用工成本不斷上漲、原材料成本持續(xù)增加、管理成本有增無減，而國(guó)家為了抑制高企的房?jī)r(jià)，又對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行打壓，使得市場(chǎng)對(duì)地板產(chǎn)品的總需求量降低，這無疑讓地板行業(yè)雪上加霜，導(dǎo)致不少企業(yè)生存艱難，甚至被淘汰出局，市場(chǎng)“洗牌”現(xiàn)象加劇。

　　物競(jìng)天擇，適者生存，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)“洗牌”現(xiàn)象本來是很正常的。但對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，有必要認(rèn)真分析這些“被洗牌”企業(yè)的失敗原因，從中汲取教訓(xùn)，找到正確的發(fā)展方向。在此，我們不妨分析一下眾多地板企業(yè)倒閉的主要原因，希望對(duì)行業(yè)有借鑒作用。

　　資金分布不科學(xué) 資金鏈斷裂

　　資金對(duì)于一家企業(yè)生存與發(fā)展的重要性無需贅言。綜觀近兩年來被淘汰出局的地板企業(yè)，至少有一半是由資金鏈斷裂引起的。不僅企業(yè)，今年業(yè)內(nèi)因資金難以運(yùn)轉(zhuǎn)而“逃跑”的經(jīng)銷商也不在少數(shù)。

　　所以說，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，無論是企業(yè)還是經(jīng)銷商，都必須始終保持資金鏈的安全，特別是要加強(qiáng)現(xiàn)金流的管理。一個(gè)企業(yè)必須始終保持一定的有效現(xiàn)金流，才能夠維持正常的運(yùn)營(yíng)，否則就會(huì)帶來致命的影響。此外，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理還可以有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)殡S著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，地板企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。如果地板企業(yè)有充足的現(xiàn)金，就能及時(shí)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為了搶占市場(chǎng) 盲目擴(kuò)張

　　這一點(diǎn)在地板等家居賣場(chǎng)方面表現(xiàn)得尤為突出。近年來，幾家全國(guó)性連鎖大賣場(chǎng)為了迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，拼命“跑馬圈地”，一些地方性賣場(chǎng)為了守住陣地，也通過改造、擴(kuò)建等手段來增加營(yíng)業(yè)面積，導(dǎo)致賣場(chǎng)面積嚴(yán)重過剩。當(dāng)市場(chǎng)陷入低迷的時(shí)候，一些經(jīng)營(yíng)虧損的賣場(chǎng)就不得不關(guān)門歇業(yè)。

　　如今年7月，紅星美凱龍位于廣州琶洲的商場(chǎng)，就因生意冷清無法實(shí)現(xiàn)盈利，以及合同到期等原因而被迫關(guān)閉，充分暴露了其以加盟模式擴(kuò)張所帶來的巨大危機(jī)。不光在廣州，今年大部分一、二線城市，都出現(xiàn)了賣場(chǎng)倒閉的現(xiàn)象。

　　因此，有專家指出，這幾年一些地區(qū)的家居市場(chǎng)建設(shè)過快，重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，市場(chǎng)容量本來就有限，門店數(shù)量增加了，單店?duì)I業(yè)額自然被攤薄了，經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間被壓縮，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不下去是必然的。同時(shí)，這位專家還認(rèn)為，目前出現(xiàn)的家居賣場(chǎng)倒閉現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是地板等家居行業(yè)的自我調(diào)控，是地板等家居行業(yè)自身在擠掉泡沫，并非壞事。

　　過度依賴OEM模式 缺少品牌

　　近年來，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，海外市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重，歐盟和美國(guó)還經(jīng)常出臺(tái)針對(duì)中國(guó)家居的各項(xiàng)貿(mào)易壁壘，這對(duì)于那些缺少品牌的OEM型出口地板企業(yè)來說，是致命的打擊。

　　如今年，在傳統(tǒng)家居建材出口重鎮(zhèn)——廣東東莞和浙江溫州，都有大量的OEM型家居企業(yè)倒閉。東莞大嶺山鎮(zhèn)，是聞名于世的“家居出口第一鎮(zhèn)”，當(dāng)?shù)氐牡匕迤髽I(yè)以中小企業(yè)居多，而且大多是OEM生產(chǎn)，缺少自主品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估計(jì)，今年大嶺山鎮(zhèn)因接不到海外訂單而倒閉的地板企業(yè)有幾十家。

　　所以，筆者認(rèn)為，外貿(mào)市場(chǎng)不景氣只是這些外銷型家企倒閉的外因，過度依賴OEM的業(yè)務(wù)模式，才是起關(guān)鍵作用的內(nèi)因。

　　制度不完善 經(jīng)營(yíng)管理失誤

　　中國(guó)的地板行業(yè)雖然發(fā)展了這么多年，但始終沒有誕生像家電行業(yè)的海爾那樣的“巨頭型”企業(yè)，大多是中小企業(yè)，而且以家族企業(yè)為主，無論在經(jīng)營(yíng)上還是管理上，都存在諸多缺失。

　　例如，目前很多地板企業(yè)都是老板一個(gè)人做決策，喜歡“拍腦袋”做事，沒有建立科學(xué)的管理機(jī)制，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中往往是“人”凌駕于“制度”之上，下面的人也就唯老板是從，難以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。與此相反，個(gè)別地板企業(yè)的老板則喜歡尋找能人式的“救世主”，希望某個(gè)能人幫助其管理好企業(yè)，而自己很少付出時(shí)間和精力。一旦出現(xiàn)問題，想換人都來不及。

　　管理者是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有的資源都是靠管理者來組織、調(diào)配和創(chuàng)造的。對(duì)于地板企業(yè)而言，不管你的產(chǎn)品多好，只要管理出了問題，倒閉是遲早的事。

　　除了以上原因，導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)“洗出去”的因素還有很多，如缺乏人才、技術(shù)、政策支持，等等。無論什么因素，都是可以通過實(shí)施某些有效措施來避免的，關(guān)鍵在于地板企業(yè)能預(yù)見到這些因素。這就要求企業(yè)家和管理者時(shí)刻具有危機(jī)感，能夠及時(shí)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。