透過地板2012資訊大事件 看行業(yè)新趨勢

　　2013年已經(jīng)在我們腳下，我們不妨帶著回顧與展望的心態(tài)，懷著通過記錄歷史，銘記產業(yè)前行規(guī)矩的期望來回顧一下，2012年的地板行業(yè)發(fā)生了哪些重大事件。

　　事件一：“集成化”受追捧 地板行業(yè)現(xiàn)新潮流

　　2012開年，行業(yè)發(fā)展態(tài)勢大受關注。作為行業(yè)開年大會—3月國際地材展，眾多新品亮相、新趨勢呈現(xiàn)，“集成化”在會上受熱捧，集成在此并非孫子兵法類的“集大家之所成”。在地板行業(yè)，集成有意指企業(yè)發(fā)展多元化、產品線豐富化，也指產品本身功能復合化，愈炒愈熱的不單單只是概念，集成化的探討和聚焦成為2012年地板行業(yè)的全新發(fā)展潮流。

　　事件二：精裝房地板事件引行業(yè)關注

　　當?shù)匕逍袠I(yè)遭遇急劇變化的網(wǎng)絡傳播環(huán)境，甲醛問題和“爆料”相對接，一場風波就必不可少。始于2月的某地板質量遭質疑事件，經(jīng)過多元化媒體的傳播途徑，瞬間將該地板品牌推至風口浪尖。

　　事件三：“市值縮水” 上市地板企業(yè)業(yè)績縮水

　　對于營銷，數(shù)據(jù)是衡量標準，而對于企業(yè)，數(shù)據(jù)則是很好的參照體。家居建材業(yè)上市企業(yè)的季度業(yè)績數(shù)值則是對市場景氣指數(shù)的最直觀闡釋。2012年中，某知名地板品牌中期財報顯示凈利潤下跌九成，而在眾多上市的林業(yè)、木業(yè)企業(yè)中，包含地板品類的企業(yè)經(jīng)營額都得到不同程度的下跌，市場沒有給企業(yè)帶來預期的火熱，企業(yè)似乎也在發(fā)展中遭遇了寒流。

　　事件四：對抗“雙反” 地板企業(yè)首獲“雙零”稅率

　　“雙反”原本是2011年地板業(yè)最糾結也最為熱門的事件，在這場中外對抗中，2012年卻破天荒掀了嶄新一面，以裕華木業(yè)為代表的勝訴，使我國出現(xiàn)了歷史以來第一家在美國雙反調查中獲得“雙零”稅率的企業(yè)。

　　美國商務部宣布浙江裕華木業(yè)被裁定為“雙零”稅率，這意味著浙江這家民企經(jīng)過兩年多的艱辛努力終于徹底完勝美國的"雙反"調查。地板行業(yè)的勝訴無疑給行業(yè)提振信心，同樣也給2012年10月興起的美對我國膠合板發(fā)起“雙反”事件一線生機和期待。

　　事件五：挖掘需求 “保障房”成地板企業(yè)爭奪新戰(zhàn)場

　　保障房市場，這個詞從誕生之日起，在業(yè)內便是褒貶各異。2012年，新開工保障房700多萬套，巨大的數(shù)量必定衍生出不小的潛力市場，而考慮到 2-3年的建設周期，2009年開工建設的部分保障房項目今年已經(jīng)竣工，這一新興的市場在2012年似乎到了進駐的關鍵時刻，看好它的企業(yè)都在奮力開發(fā)對應產品、拓展渠道。

　　事件六：“內憂與外患” 高賦稅強法案加困行業(yè)

　　俗話說“牽一發(fā)而動全身”，地板企業(yè)的發(fā)展，對外與國際環(huán)境緊密相連，對內和國內經(jīng)濟政策息息相關。2012年7月，美通過《復合木制品甲醛標準法案》，該法案再次降低了在全美銷售和批發(fā)的木制品的甲醛釋放量，給中國木制家居產品出口帶來重大挑戰(zhàn)。與此同時，民營企業(yè)稅負重，在被稱之為“寒冬” 的2012年，不少小企業(yè)紛紛以倒閉收場，中國木協(xié)也因此上呈了《關于調減木地板消費稅的建議》，建議相關部門能夠減免木地板消費稅。

　　國外大多以甲醛標準來制約中國木制家具進出口，2012年美國法案的進一步升級、稅負加重將使得企業(yè)的生存環(huán)境更為嚴峻，轉變發(fā)展模式迫在眉睫。

　　事件七：“標準化”加快 地板業(yè)以條例完善市場

　　治國要“依法”，可見法律對于維護良好社會秩序的重要性。在行業(yè)，標準及法規(guī)條例無疑是確保行業(yè)發(fā)展的最基本條件。2012年，中國林產工業(yè)協(xié)會地板專業(yè)委員會發(fā)布《中國三層實木復合地板消費白皮書》，希望借此提高消費者對三層實木復合地板產品的認知，同時希望地板企業(yè)能夠提高自身的鋪裝和服務水平。而細化到地方發(fā)展，各地行業(yè)政策也緊鑼密鼓的跟上，廣西質監(jiān)局發(fā)布的《實木地板木材標準樣照及鑒別方法》在12月中旬正式實行，100種常見的實木地板都有對應的標準樣照片比對，此舉將進一步加速行業(yè)的完善發(fā)展。

　　事件八：地板企業(yè)搶灘二三線市場

　　走高端品牌化道路是企業(yè)發(fā)展的終極目的之一，但一線城市的競爭已經(jīng)白熱化，高端品牌積聚、市場日趨飽和，這讓不少地板品牌在一線城市的拼殺感到力不從心。而隨著二、三線城市的崛起，這些市場的新興潛力似乎還停留在未被充分挖掘的份上。

　　2012年，眾多的地板企業(yè)開始以穩(wěn)固一線城市為基準，紛紛下大力度占領二三線市場，以紅海之爭和藍海之爭的模式來看，當年分眾傳媒的成功可謂是開創(chuàng)藍海領域的發(fā)展重頭，“紅海轉移”成為地板行業(yè)2012不容忽視的趨勢。

　　事件九： 地板企業(yè)深度試水電商

　　電子商務興起不在2012，前幾年地板行業(yè)對于這個項目的發(fā)展也關注頗多，剛過去的2012年“雙十一”淘寶大戰(zhàn)，巨量的成交額讓無數(shù)行業(yè)為電子商務而震驚。地板行業(yè)貝爾、圣象等企業(yè)在活動期間數(shù)一數(shù)二的成交量也讓眾多同行看準了契機，然而，線上的“比價”為消費者提供了優(yōu)惠，企業(yè)線下的“比量”也在經(jīng)受考驗。規(guī)模的支撐、利潤的相對低微，更多地板企業(yè)重新在思量電子商務的發(fā)展，渠道、價格、物流等的因素制約，要讓電子商務發(fā)展的成熟，至少在地板行業(yè)還需時日。(資料來源：新浪家居)