時間成本漏洞成為地板企業競爭的隱形殺手

　　長期以來，地板企業內部的各種成本管理，僅僅停留在原材料采購以及控制各種管理費用等顯見的層面上，而無形的時間所形成的“時間成本”，則很少被納入到管理者的成本管理范圍。在過去，一般來說，地板企業的內部成本管理，主要集中在兩個方面，其一是以降低原材料成本為主的討價還價能力，其二是以提高工作效率為主的費用控制管理能力。當然，從開端的原料采購到終端的銷售成本管理，確實使得地板企業成本管理能力得到了空前的提高。

　　但是，隨著全球化的到來以及市場的透明度越來越高，地板企業原材料采購成本的討價還價能力變得越來越弱，可供降低原材料成本的空間已經越來越小，同時，地板企業內部各項成本減少和控制也逐漸接近了極限。通俗點說，假如地板企業試圖在這兩個方面繼續無限制地挖掘和降低各種成本，那么，就可能會演變成不恰當的克扣人員薪酬成本、甚至是為了降低產品成本而走向以次充好的自我毀滅之路。事實上，在今天地板市場上所表現出來的產品成本的價格大戰，只意味著這樣一個事實:傳統意義上的降低和控制成本之路，已經接近極限或走到了盡頭。

　　時間成本，才是地板企業管理的最大成本

　　那么，地板企業可以挖掘的最大成本，究竟在哪里?在西方，有一家服裝企業的成本調查數據顯示，純粹的加工裝配產品時間，只占整個生產過程所需時間的2%，原材料和制成品的運輸時間占5%，而其余剩下的93%的時間，則是生產準備和成品交換的時間。換句話說，從原材料采購到生產產品再到顧客手里的一個完整過程，企業內部的生產時間僅僅不到10%，其余的時間則全部是從產品到顧客手中的時間。顯然，這是一個令人震驚的分析，它只意味著這樣一個事實:時間成本，已經悄悄地成為了企業管理的最大成本。

　　因此，從產品走到顧客手中之間的“時間”，才是地板企業最大的管理成本，也是地板企業成本管理中的最大漏洞。在今天，我們常常這樣說，庫存是企業最大的威脅，但事實上，庫存并不是產品到顧客的遙遠距離，而是產品到顧客的等待時間。

　　產品到達顧客手里的時間 是地板企業的有力競爭武器

　　對于典型的地板生產制造企業來說，“內部生產就是成本、外部銷售才是效益”，所以，縮短銷售時間就是降低地板企業成本，也就是我們今天常說的減少地板產品庫存時間，確實，從產品生產地到顧客駐地的距離，總是顯得那么的遙遠和散亂，距離帶來了成本的增加和效率的降低，那么，地板企業該如何掙脫距離的束縛呢?有一點可以肯定的是，地板企業無法改變現實的地理環境距離，但是，卻可以改變縮短距離的時間。

　　事實上，當一件產品到達顧客手里的時間，從數天甚至是長達一個月，縮短為一天甚至是一小時，它就已經不再是單純的費用成本的概念了，而是成為了地板企業在市場競爭中的有力武器。

　　沃爾瑪的商業競爭口號是“天天低價”，那么，它是怎樣實現“天天低價”承諾的呢?是時間成本決定了產品價格，從而使得沃爾瑪的“天天低價”成為了現實。沃爾瑪建立起了基于時間成本管理的強大信息和物流系統，它的配送中心具有高度現代化的機械設施，送至此處的商品85%都采用機械處理，從而大大減少了人工處理的費用與時間，保證了進貨從倉庫到任何一家分店的時間不超過48小時，使得各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售；它的先進的衛星通訊網絡，使得配送中心、供應商及每家分店的每一銷售點之間，在短短數小時內便可完成“填妥訂單→各分店訂單匯總→送出訂單”的整個流程。所有這一切，都是圍繞著時間成本而進行的，各種技術僅僅是壓縮時間的手段。

　　因此，未來的每一個地板企業都需要基于“時間成本”的角度，重新分析企業各項費用成本的構成，并從隱性的時間成本中獲得成本減少的收益，這其中，無論是內部生產時間、還是外部銷售時間，每增加一分種的等待滯留時間，都意味著均攤了地板企業的總成本，而信息技術的應用則可以有效地壓縮時間。因此，從這個意義來說，未來每一個地板企業都需要基于信息技術，架設起自己的“即時工作系統”，因為能夠馬上反應環境變遷的組織，已經成為了未來地板企業的基本生存之道。