拒絕同質(zhì)化 地板品牌創(chuàng)新的救贖

　　品牌是個(gè)生命體，同樣會生老病死，品牌從誕生到消亡同樣遵循進(jìn)化的法則，但品牌同樣也具備動態(tài)性，從品牌的培育到推動，只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能讓品牌煥發(fā)生機(jī)，永葆活力，如若不然：也會被歷史遺忘。優(yōu)秀的地板品牌都是不斷創(chuàng)新的地板分類品牌，一直堅(jiān)定不移地推進(jìn)品牌創(chuàng)新，為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢提供重要的動力和源泉。

　　地板品牌的創(chuàng)新必須有核心技術(shù)，保持創(chuàng)新能力的自主性，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。一個(gè)著名地板品牌的發(fā)展和建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)，潛移默化的過程。在這條艱苦道路中，關(guān)鍵是增強(qiáng)地板品牌自主創(chuàng)新能力，并遵循品牌創(chuàng)新的規(guī)則性，所有的優(yōu)秀地板品牌成功的經(jīng)驗(yàn)都證明了這一點(diǎn)。

　　中國制造業(yè)相對發(fā)達(dá)，產(chǎn)能過剩，地板產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，大家生產(chǎn)的地板產(chǎn)品大體相當(dāng)，水平幾乎差別不大，這是許多地板企業(yè)面臨的一個(gè)通病。其根源在于缺乏核心技術(shù)和自主創(chuàng)新，缺乏新產(chǎn)品脫穎而出的操控能力。而產(chǎn)品創(chuàng)新帶動品牌建設(shè)卻又是關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在。

　　品牌的創(chuàng)新性能滿足消費(fèi)者新的需求，能使消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生聯(lián)想并保持延續(xù)性，產(chǎn)生最新的價(jià)值認(rèn)同，只有認(rèn)同的地板品牌才能在消費(fèi)者意識中塑造品牌差異化；只有成功的差異化才能實(shí)現(xiàn)品牌突破。任何好的地板產(chǎn)品和服務(wù)，最高的營銷是它的價(jià)值觀營銷。筆者認(rèn)為地板品牌創(chuàng)新的意義有以下幾點(diǎn)：

　　地板品牌創(chuàng)新需要落地

　　品牌創(chuàng)新同樣需要落地，就是它的創(chuàng)新理念跟推動執(zhí)行之間不能出現(xiàn)斷層的，必須能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，從創(chuàng)新的產(chǎn)品到核心技術(shù)，從品牌文化，品牌內(nèi)涵，到品牌精神，品牌價(jià)值等等，要具備傳播的理由和渠道。如若不然，其所謂的品牌創(chuàng)新也只是虛空的思想而已。

　　特立獨(dú)行的地板品牌文化

　　品牌定位，品牌口號，品牌形象，品牌傳播，根本目標(biāo)就是要在消費(fèi)層去建立這樣一種理性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上就是一種規(guī)則。實(shí)踐證明：價(jià)值對于每個(gè)人的影響都是不同的，消費(fèi)市場中的消費(fèi)行為在發(fā)生著變化，品牌價(jià)值，品牌文化不斷左右消費(fèi)意愿的同時(shí)也要跟隨時(shí)代的節(jié)奏，讓價(jià)值文化驅(qū)動消費(fèi)。

　　有時(shí)候一種簡單的文化理念能使消費(fèi)者一目了然，讓消費(fèi)者能夠一看便知，產(chǎn)生一見如故的感覺。你可以瞬間覺得這個(gè)品牌能夠給你一種生活的默契和與眾不同，讓你在大眾消費(fèi)中得以自我識別化。這便是它的價(jià)值和文化內(nèi)涵體現(xiàn)。真正的品牌文化應(yīng)該有它的唯一性，它應(yīng)該是特立獨(dú)行的，并不是復(fù)制他人，追隨潮流，這種唯一性和排它性可以支撐著企業(yè)的核心競爭力。

　　地板品牌創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值

　　商業(yè)價(jià)值是對品牌標(biāo)準(zhǔn)的一種評估，主要指生產(chǎn)型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)，品牌創(chuàng)新的同時(shí)要對其品牌創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值做出科學(xué)準(zhǔn)確的評估，無論是國內(nèi)的還是國際的標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果地板品牌在消費(fèi)者心目中不能形成差異性和有效性，無論是通過“技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品的科技含量”還是通過“工藝流程創(chuàng)新提升產(chǎn)品的品質(zhì)”，企業(yè)最終也只能停留在同質(zhì)化，重復(fù)性，低水平的殘酷競爭階段，無法逃離品牌競爭的“紅海領(lǐng)域”。