成功地板企業發展規律 需跨越七個階段

　　如果把地板企業生命歷程拉長一百年看，如果把地板企業展開不同行業和國家看，我們會發現，看起來撲朔迷離的地板企業還是有些規律的，地板企業每往前走一步都必須做個選擇，這個選擇就像是分水嶺把地板企業分開了。而且這個分水嶺是一個個、一層層疊加上去的，前面是以過去為基礎的。如果走對了三個就是及格，走對了五個就是成功，走對了七個就是偉大。

　　行業選擇是第一道分水嶺，老話說男怕入錯行很有道理。你選的行業與經濟大勢吻合嗎?有成長性嗎?競爭格局你應付得了嗎?你有優勢嗎?雖然有人說沒有不好的行業，只有不好的企業，但十年前同樣的資本同樣的勤勞，做了服裝和做了地產今天會是天壤之別。不論是有意進入還是巧合進入還是半路調整，反正行業的選擇，行業的調整，行業的擴展都把地板企業的未來在這個點上分開了。

　　這個題目不僅僅是對一個新企，即使是有了規模的地板企業，在發展中，在行業細分中，在可能的多元化經營中也要不斷地回答這個問題。這個時候你該想另外一句老話叫行行出狀元，因為過了第一道分水嶺第二道分水嶺馬上就到了。

　　這第二道分水嶺就是在同樣的行業中地板企業應該怎樣做好?也可以叫企業的競爭戰略。做多大，做多快，風險多大?收益多大?如何定位?成本領先?差異化?不同的行業的確有不同的答案。

　　事實上，很多地板企業在這一步上不斷地摸索調整，能順利跨過這道坎不容易，因為這道分水嶺區分了地板企業的基本生存能力和管理水平。

　　第三道分水嶺與前兩道的不同在于這時地板企業管理的自覺性主動性開始增加了，能否基于對行業規律的深刻認識，有意識地建立并持續優化運營系統是地板企業行進中的第三道分水嶺。有意識、自覺、主動，在這里很重要。在分水嶺兩邊的地板企業外表看起來差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內部已不一樣了。

　　一般目標性的鼓勁和對市場環境的被動應付被科學的運營系統所替代，無論是戰略還是產品，無論是市場還是創新，各種系統在有序有活力并協調地運轉著，因為有了方法所以認識在不斷深入，效率在不斷提升，這是地板企業由混沌轉向清醒的開始。

　　表面看地板企業是物質的，地板企業是金錢的。但能否把這物質金錢的地板企業轉換成精神的、理念的、價值觀的和使命感的團隊是區分不同地板企業的第四道分水嶺。這道分水嶺并不是獨立存在的，是根植于地板企業經營之中的，它也不是在企業成長的某個階段上才出現的，個體與組織、理想與現實、精神與物質能否在地板企業中得到良好平衡并形成廣泛認同的文化則是在地板企業從小團隊走向大組織過程中可否保持不竭動力的核心。這個分水嶺分開了機械擴張和有機成長，在這道分水嶺之后，企業的活力、持續性、創造力都不同。

　　第五道分水嶺是看地板企業有無持續的探索、創新、創造的能力。這種能力也是地板企業產生時所被賦予的基本功能，前面的四道分水嶺已把地板企業區分開了很多，但地板企業的創新優化不斷提升產品的能力如何會把地板企業在競爭中徹底分開。持續創新的地板企業具有更高的市場敏感性、系統協調性、產品的前瞻性、研發的持續性。

　　在第五道分水嶺以后，不同選擇的地板企業可以拉開很大距離，具備了這種能力的地板企業會不斷再造提升自己，在市場上充滿生氣和競爭力，否則地板企業很快會被別人超越甚至危及生命。

　　前面的分水嶺，一道道過來，越往前走，地板企業規模越大，管理難度也越高，地板企業的組織架構也越復雜。這時的大地板企業能協同嗎?地板企業上下是一體的嗎?地板企業的力量是集中的還是分成了各自為政的小個體?地板企業所謂規模帶來的力量在內耗中浪費了多少?很多地板企業資產增加了不少，可市場競爭力沒有提高，成本沒有因為規模效應而降低，質量沒有因為設備好了而改善，地板企業的上下游并不能有機協同去服務客戶，地板企業的各種不同職能也難以有效配合去完成任務。這是所謂大地板企業經常出現的問題，能不能有效地解決這些問題就形成了地板企業進程中的第六道分水嶺。

　　這道分水嶺就是要看地板企業能否在架構、制度、文化上讓地板企業形成整體，讓客戶感受到益處。從過往經驗來看，如果解決不好這些問題，大地板企業也長久不了，還不如小地板企業。

　　第七道分水嶺是地板企業與社會的關系定位。在社會中被公眾認為是很崇高的事業的公司在經營上也較容易成功。與社會發展的趨勢相吻合，與公眾的渴求相吻合，不僅從市場出發，也從社會關愛出發，引領改造一個產業，從而使公眾得益，公司也得到發展。這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績有了升華，也讓地板企業與社會融為一體，成為了持續推動社會發展進步的高尚力量。