地板企業如何改造價值鏈獲得低成本優勢？

　　所謂的低成本戰略，我們可以這樣定義：它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研究、開發、生產、銷售、服務和廣告等領域內把成本降低到最低限度，使成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。

　　低成本戰略，對于以中小企業為主的地板行業來說，一直頗受業內關注。那么，究竟什么是低成本戰略?對中小地板企業而言，又該如何實施呢?地板企業如何通過改造價值鏈的結構來獲得成本優勢呢?

地板企業如何改造價值鏈獲得低成本優勢？

　　如果地板企業根據市場環境和自身情況，決定實施低成本戰略，那么它有3個路徑可以達到低成本的目標：控制成本驅動因素，改造地板企業的價值鏈和培養低成本的企業文化。

　　讓我們先看看控制成本驅動因素，它包括9個方面的問題：

　　1.規模經濟或不經濟。如果某項活動的開展，規模大比規模小成本更顯得低，以及如果企業能夠將某些成本，如研究與開發費用，分配到更大的銷售量之上，那么，就可以獲得規模經濟。

　　2.學習及經驗曲線效應。開展某項活動的成本可能因為經驗和學習的經濟性而隨時間下降。

　　3.關鍵資源的投入成本。一家企業對外購投入的成本的管理通常是一個很重要的成本驅動因素。

　　4.協調與地板企業有聯系的活動。如果一項活動的成本受到另一項活動的影響，那么在確保相關的活動以一種協調合作的方式開展的情況下，就可以降低成本。

　　5.地板企業內各業務單元活動共享。

　　6.一體化或外包。

　　7.與先動者的優劣勢相關的時機因素。有時候，市場上的先動者能夠比后來者以更低的成本建立和維持其品牌聲譽。而有時候，特別是技術發展很快的時候，設備或技術的隨后購買者往往會受益，因為所安裝的設備是第二代或第三代的產品，價格反而會便宜一些，運作效率還會高一些。

　　8.生產能力利用率。生產能力的利用率的提高可以使得承擔折舊和其他固定費用的生產量擴大，從而降低單位固定成本。

　　9.戰略選擇和經營運作決策。下列的各種管理決策可以使得地板企業的成本降低或者上升：提高或減少產品和產品種類的數量；增加或減少為顧客提供的服務；使產品的性能或質量的特色增加或減少；比競爭對手支付更高或更低工資和附加福利；增加或減少渠道的數量；延長或縮短給客戶的送貨時間；比競爭對手更加重視或不重視利用激勵性補償；提高或降低購入材料的規格。

　　管理者如果想要獲得低成本領導地位，他們就必須深入地理解上述的9種驅動因素是如何推動價值鏈中的各項活動成本的。

　　低成本戰略 地板企業的“減負”之法：

　　1.簡化產品設計，利用計算機輔助設計技術、減少零部件，將各種模型和款式的零配件標準化，轉向“易于制造”的設計方式。

　　2.削減產品或服務的附加，只提供基本的、無附加的產品或服務，從而削減多用途的特色和選擇。

　　3.轉向更簡單的、資本密集度更低的，或者更簡便、更靈活的技術過程(計算機輔助設計和制造，既能夠實現低成本效率，又能夠實現產品定制性的柔性制造系統)。

　　4.尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件。

　　5.使用“直接到達最終用戶”的銷售策略，從而削減由于中間商而產生的成本費用。

　　6.將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本。

　　7.拋棄那種“定制式營銷”的經營方式，將核心集中在有限的產品或服務之上，以消除產品或服務中的各種變形所帶來的活動和成本。

　　8.再造和更新業務流程，從而統一和聯合一些工作步驟，去掉附加值很低的活動。

　　9.利用電子通信技術減少筆頭工作，減少打印和復印成本，通過電子郵件加快通信，通過電視會議減少差旅成本，通過地板企業的內部網絡來傳播信息，通過網址和網頁同顧客建立聯系。

　　除此之外，實施低成本戰略的地板企業還應該著力培養低成本的企業文化。例如，復印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電，水用兩次以后再進入下水道。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發生，從而給地板企業帶來相對于競爭對手更持久的成本優勢。