淺談地板加盟路上的三大要點(diǎn)

　　加盟是一種相互利用優(yōu)勢資源的合作，只有各自均有價(jià)值的時(shí)候才具備合作的條件。合作確實(shí)越來越被大多數(shù)的人認(rèn)可了，孤立的個(gè)體的確較難成事，因此也就有了各種合作的形式和關(guān)系，其實(shí)這就是對(duì)彼此價(jià)值的認(rèn)可。

　　加盟者加盟地板品牌，是認(rèn)可地板品牌企業(yè)的運(yùn)營思路、創(chuàng)富能力、營銷能力和技術(shù)服務(wù)能力，特別是品牌的經(jīng)營心得和管理經(jīng)驗(yàn)，而厚天選擇加盟者也是看中其實(shí)干精神、忠誠素質(zhì)、求富欲望和堅(jiān)守原則的精神，彼此匹配了，才可合作!互相接觸考察，能對(duì)相互的價(jià)值充分的認(rèn)知，合作也就水到渠成了!很多時(shí)候，地板加盟者是不完全具備全部條件的，培訓(xùn)的多了，也就是逐漸具備了，這是可行的。

淺談地板加盟路上的三大要點(diǎn)

　　智慧合作

　　正因?yàn)楸舜说牟蛔悖庞辛酥蟮募用撕献鳎@是一種取長補(bǔ)短的智慧合作形式。沒有任何人愿意被管理，被束縛，但是自由又需要合理的限度，過猶不及，很多零售夫妻店就是由于過于自由，才很快就碰到發(fā)展瓶頸了，最后只能勉強(qiáng)應(yīng)對(duì)，或者原地踏步，不能堅(jiān)持持續(xù)的繁榮，地板加盟商和地板企業(yè)在合作之前就要認(rèn)識(shí)到彼此的不足。地板企業(yè)需要進(jìn)行合理有序的擴(kuò)張式發(fā)展，加盟者需要更加優(yōu)秀的，更加持續(xù)的管理支持和品牌塑造。而地板企業(yè)又需要充足的人力和合適人的合理意愿來滿足發(fā)展的需要，也就是地板企業(yè)需要人來經(jīng)營店；地板加盟者呢，則需要一種相對(duì)成熟經(jīng)營理念和管理手段來保證前期的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和后期的發(fā)展壯大。當(dāng)在接觸中，能感知到這種需求，合作自然也就有條件了。

　　執(zhí)行問題

　　地板企業(yè)解決的是經(jīng)營方向與方法的問題，地板加盟者解決的是執(zhí)行的問題。地板企業(yè)所解決的是理念、策略和解決方案的問題，更多是思路的引導(dǎo)，而具體工作還是由加盟店人員自己來做，不可能相互依靠或者夢想別人做事我光收益即可，當(dāng)然實(shí)現(xiàn)全部的直營化管理，加盟者單純資本加盟的時(shí)候，就可以不用具體執(zhí)行了，其實(shí)，連鎖真的能良性運(yùn)行，直營化管理還是一步不錯(cuò)的棋啊!

　　相互發(fā)展和促進(jìn)

　　加盟是一種相互促進(jìn)、相互禮讓又相互配合的關(guān)系。當(dāng)下的地板零售經(jīng)營最欠缺的就是合作、禮讓和聯(lián)合的關(guān)系，各自為自己的利益可以砸價(jià)、竄貨、詆毀甚至斗毆，而連鎖之后，大家共同為一個(gè)品牌而努力，就可以避免這樣矛盾的出現(xiàn)，特別是禮讓的部分，在規(guī)劃的市場中，做足自己的功課，特別是后加盟者，必然會(huì)部分的分流先加盟店的客戶，這時(shí)什么最重要，禮讓，并不是推客戶出門，而是有意識(shí)的營造哪個(gè)店消費(fèi)都一樣的氛圍，讓客戶自由選擇，只有智慧者才先于問題出現(xiàn)而做事，地板商做生意不單單是為了自己的生存，更多是要得到社會(huì)的認(rèn)可，得到同行的尊重，才可稱部分成功，不但連鎖店之間如此，地板加盟商與就近的同行一樣如此相處，不主動(dòng)去竄別人的貨，不挑起價(jià)格戰(zhàn)，甚至別人竄他們的貨，他們首先選擇的是撤出這產(chǎn)品，不要在這上面浪費(fèi)時(shí)間，他們關(guān)注的是迅速發(fā)展，只有不間斷的向前奔跑，才是智慧之舉!

　　地板加盟商畢竟經(jīng)歷很重要，經(jīng)驗(yàn)也在不斷的積累，相信會(huì)越來越完善!理想狀態(tài)要有，具體工作中的管控也要有，兩者相結(jié)合，才可能實(shí)現(xiàn)共同的成功!也見過其他連鎖地板，有的人選擇加盟一下看看，頭兩年還新鮮，過后就分道揚(yáng)鑣，表面是連鎖，實(shí)際上都不互相來往的都有。因此，加盟路上還有很多問題需要解決，選擇加盟也不應(yīng)是一種噱頭，只圖新鮮，不計(jì)長遠(yuǎn)，這條路很長，有很多的探索等著地板商們，不能急于一時(shí)。

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