中國地板行業(yè)是否會產生“冠軍”企業(yè)？

　　國內的一些地板企業(yè)為什么發(fā)展迅速但卻走不遠，筆者認為很大程度上是因為戰(zhàn)略缺失的原因，大部分的地板企業(yè)只能夠解決眼前的問題，更多關注的是如何競爭以及與誰競爭的問題，如果地板企業(yè)陷入這樣的紛爭，就表明地板企業(yè)沒有戰(zhàn)略，因為戰(zhàn)略不會基于同行的競爭，而是基于顧客價值的創(chuàng)造，基于對于未來的判斷，基于對于變化的認識和準備，而這些基于變化和未來的判斷就是戰(zhàn)略邏輯的能力。

中國地板行業(yè)是否會產生冠軍企業(yè)？

　　絕大部分中國地板企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力。這些地板企業(yè)追求的是解決問題，而解決問題是管理思考而非戰(zhàn)略思考。業(yè)內一直在討論地板行業(yè)是否會產生冠軍企業(yè)的問題，雖然大家得出的結論是中國地板企業(yè)能夠誕生行業(yè)冠軍，只是話題卻是圍繞著如何打造接班人、如何提升管理效率、如何降低成本、怎樣發(fā)揮人力資源的能力，等等。這些話題所呈現(xiàn)出來的思考是關于地板企業(yè)內部管理與效率如何提升的方向，而以內部提升作為思考的出發(fā)點，正是管理理念而非戰(zhàn)略思考。

　　具有戰(zhàn)略的地板企業(yè)的一個特點是領導者具有遠見，在這個方面一些地板企業(yè)領導者顯得更加薄弱。如果觀察那些成功的、持續(xù)領先的地板企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)它們的領導者都具有非凡的遠見和魄力，就如IBM的郭士納、華為的任正非，這些領導者總是可以清醒地面對變化，提前做出準備，這樣的領導者最大的特點就是能夠以未來決定現(xiàn)在。人們認為成功地板企業(yè)都是源于它們創(chuàng)造性地開辟了新的商業(yè)領域，其實成功地板企業(yè)的奇跡都是源于創(chuàng)新能力的發(fā)揮以及對于顧客價值實現(xiàn)的遠見卓識，而能夠轉化出創(chuàng)新成果則是依賴于地板企業(yè)領導者的判斷和遠見，沒有領導者不斷地超越自身，不斷地超越環(huán)境，是無法看到創(chuàng)新帶來的成效的。

　　中國部分地板企業(yè)缺少與環(huán)境的互動。地板企業(yè)能否與環(huán)境互動，是否具備環(huán)境的匹配能力是直接影響地板企業(yè)能否長久的又一個關鍵因素。大部分地板企業(yè)因為沒有解決好和環(huán)境匹配程度的問題而喪失了未來的市場和機會。

　　環(huán)境作為直接影響地板企業(yè)組織績效的外部力量，特別是現(xiàn)在技術的迅猛發(fā)展，對于地板企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產生著越來越大的能量。事實上今天的環(huán)境已經發(fā)生了巨大的變化，復雜程度也增加很多，更重要的是消費者在發(fā)生著巨大的變化，地板企業(yè)戰(zhàn)略需要根植于環(huán)境來具體地選擇和判斷，地板企業(yè)戰(zhàn)略需要保證地板企業(yè)能夠順應環(huán)境的趨勢。地板企業(yè)與環(huán)境是互為主體的，地板企業(yè)如果不能夠順應環(huán)境的變化，不能夠與環(huán)境互動，就不可能具有競爭力，正是每一次對于環(huán)境變化的深刻理解，才使得那些領先的公司始終保持著領先位置。所以具有戰(zhàn)略的地板企業(yè)一定是一個和環(huán)境能夠互動的地板企業(yè)，它們會了解到環(huán)境的變化，會以變化作為戰(zhàn)略的依據(jù)和選擇的前提，它們知道應該選擇做什么和選擇不做什么，它們更能夠引領變化并利用變化。