中小型地板企業需解決七大運作問題

　　當前，地板市場競爭已經非常激烈，在這種情況下，地板廠家如何定位才能更好的推動自己的發展呢，地板廠家應該積極了解消費市場，結合區域特點定位。

　　現今，有很對中小型的二線地板企業在運作中總是出現各種問題，究根問底原因那是對整個地板品牌化運作鏈的還是很熟悉，才使地板企業逐步掉進了惡性循環，那么這些中小型地板品牌在運作中到底出現了哪些問題呢，下面就來解析一下。

　　1、消費者品牌意識增強

　　在過去的幾年時間里，衛浴業從E0、E1、F0環保標準的大爭論，到“假環保認證黑幕”……不單單給衛浴行業敲響了警鐘，也“迫使”消費者品牌意識空前強烈，對品牌、對誠信、對服務的呼喚變得極為迫切。品牌衛浴逐漸走進人們的家庭。

　　2、地板大品牌的擴張

　　越來越多的地板品牌通過建設完善的銷售網絡，無論是一線二線還是三線四線市場都能見到各大品牌的身影，使得區域市場競爭不斷加劇，不管是從產品質量、檔次、設計款式，還是形象、誠信、服務等方面，中小型地板企業都無法與之抗衡，市場逐漸被品牌地板所占領。

　　3、地板產品質量問題

　　隨著地板市場的不斷成熟，各種高科技技術普遍應用于衛浴生產和工藝上，而中小型地板企業為了保證足夠的利潤空間，缺少專業知識和專業生產設備，缺乏規范的工藝技術和生產環境，配件采購不規范，惡意攻擊、相互壓價等不良競爭此起彼伏，導致為節約成本而偷工減料的現象層出不窮，產品質量嚴重下降。

　　4、地板企業管理缺陷

　　多數中小型地板企業普遍存在文化程度較低、營銷意識差、管理松散的現象，更別說具有健全的管理體系和專業的營銷隊伍;由于缺乏有效的管理，使整體生產力水平不高，產業結構不盡合理，生產集中度普遍較低，中低檔產品多，高檔和高科技含量產品少，功能產品開發力度弱，能滿足個性化市場需求的能力較差，設計款式一味照抄照搬，產品逐漸失去吸引力。

　　品牌時代，服務成了產品價值的重要部分，地板行業也一樣，地板做為定制產品，不僅是材料本身，后期的服務，售前、售中、售后的服務是非常重要的。而對于多數中小型地板企業，由于其只注重產品的生產制作，往往忽略了產品的服務，或是服務水平和服務質量不高，使產品競爭力下降。

　　6、地板員工執行能力低

　　由于“一切以老板的命令為行動綱領”，地板企業的員工缺乏自主性和創造性，所以往往導致執行不力，出現下達的指標與員工的能力不匹配、對下達命令不理解導致執行不到位、執行的標準不具體和監管缺失。

　　7、地板人才大量缺失

　　小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化!在很多中小型地板企業，最忙的永遠是老板，大大小小的事務都要管，都要等著老板做決定，老板沒命令就不開工，導致研發、生產、管理、市場、服務、培訓等等各方面的人才都缺失。