OEM地板企業(yè)自主品牌創(chuàng)建 外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷成為關(guān)鍵

　　在地板行業(yè)競爭日趨白熱化的階段，OEM企業(yè)更加面臨被淘汰的結(jié)果，從外銷轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷成為了長遠(yuǎn)發(fā)展的必然趨勢。就目前來說OEM企業(yè)處于品牌初建期，普遍缺乏品牌力，但并不代表企業(yè)不能有所作為。

　　在中國城鎮(zhèn)地區(qū)，很多地板企業(yè)還是以工廠小作坊的形式在當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展，但也有一批OEM地板企業(yè)立足于長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，在掙扎中邁向了拓展自主品牌的艱難之路，品牌拓展和提升的成敗，成為了決定企業(yè)還能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵性砝碼。

　　OEM地板企業(yè)的出路究竟在何方?“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”似乎成為了當(dāng)下的黃金策略，然而，在國內(nèi)地板終端市場競爭進(jìn)入白熱化階段的背景之下，背負(fù)著企業(yè)資金鏈吃緊、生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力，邁開這樣的步伐又談何容易?

　　從長遠(yuǎn)來看，要把握企業(yè)的自＊＊，改變“兩頭在外受制于人”的不利局面，OEM地板企業(yè)向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢在必行。但是，企業(yè)是否具備創(chuàng)立品牌的條件，以企業(yè)現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會打造一個有價值的品牌?企業(yè)能否承擔(dān)向市場投入的風(fēng)險?

　　在國際貿(mào)易摩擦的壓力和國內(nèi)市場的誘惑下，業(yè)界已經(jīng)有一批OEM地板企業(yè)走上了艱難的轉(zhuǎn)型之路。思路決定出路，很多外貿(mào)地板企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，企業(yè)主的思路沒有改變，甚至仍然沿用原來的人員班子，這樣的企業(yè)成功幾率很低，這是因?yàn)橥赓Q(mào)和內(nèi)銷是截然不同的運(yùn)作方式，外貿(mào)基本是訂單制，因此只要把握住訂單的洽談這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊抓住價格的話語權(quán)就已經(jīng)成功了一大半，從生產(chǎn)到加工再到出口都是流水線的工作;內(nèi)銷則是一個復(fù)雜的體系，要從市場的角度去解決問題，得考慮消費(fèi)者的需求、產(chǎn)品品牌的包裝和營銷、競爭品牌的市場爭奪等多重復(fù)雜的因素。

　　外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的地板企業(yè)由于都處于品牌初建期，普遍缺乏品牌力，在這個階段并不意味著地板企業(yè)不能有所作為。其實(shí)，在內(nèi)銷市場，消費(fèi)者真正的品牌消費(fèi)觀并沒有建立起來，這些消費(fèi)者還處在產(chǎn)品消費(fèi)階段，對于這些消費(fèi)者，企業(yè)的產(chǎn)品力將直接決定被選擇的機(jī)會的大小。

　　在地板行業(yè)，從零開始去做一個品牌是很不容易的事情，因?yàn)槠放撇皇且灰篃捑偷模切枰L時間的積累，拓展自主品牌需要具備強(qiáng)大的實(shí)力，尤其是資金的實(shí)力，這樣能支撐企業(yè)度過品牌培育的時期，因?yàn)榻ㄇ馈⑵放瓢b和推廣，都需要漫長的時間。但真正的擺脫“貼牌”困窘才能讓企業(yè)在市場上立足。