地板企業要想異軍突起 六大優勢要凸顯

　　由于我國是人口大國，就實際情況來說，制造業在我國的發展還是有一定的潛力，地板行業由于需要勞動力居多，憑借強有力的優勢，我國目前涌現了許多比較強勢的地板品牌，當然市場競爭還是一如既往的激烈，我國地板行業的發展也逐步向規范化發展。要想在市場脫穎而出，必定要掌握幾大優勢。

　　原材料成本優勢

　　成本領先受出口國限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個木材進口價格正在上漲，木地板生產企業正面臨成本上升困境。大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優勢將逐漸喪失。生產規模小的企業將在市場中更加缺乏競爭優勢而被淘汰或轉型，部分小廠將更加明顯成為大品牌的OEM工廠，同時，掌控資源、擁有規模生產優勢的大品牌將逐漸壟斷整個地板市場。

　　核心競爭力

　　核心技術目前，我國實木地板質量和結構都已達到較高水平，尤其是對地板自然缺陷的控制和外觀質量都已經可以與國外產品媲美。但是，隨著全球戰略的擴張，木地板的質量要求將更高，未來地板將進一步完善在木材穩定性處理、干燥、養護周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時鎖扣技術、超耐磨技術、防靜電技術、生態環保技術和更易安裝的DIY產品工藝和技術創新將成為今后地板行業主流。

　　資源壟斷

　　資源壟斷隨著市場競爭的加劇，任何一個企業都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。地板市場亦如此，地板企業的增多、競爭的加劇，導致利潤越來越微薄。尤其是實木地板企業，由于上游資源緊缺，導致國內實木地板坯料價格一路飆升，多數企業都陷入資源瓶頸，只有少數擁有大量坯料庫存的企業輕松渡過難關。可以說在地板行業未來的競爭中，誰掌控了木材資源供應鏈，誰就贏得了發展的先機。

　　工業鏈管理

　　產業工業鏈在國外，肯德基的工業鏈管理做得很好，它從創辦肯德基的品牌，到建立養雞場，到養雞需要的飼料場，再到飼料場所使用的肥料，這種鏈式的管理超出我們很多，也值得我們去學習和借鑒。隨著外資及上市公司資本的大規模進入，將會相應提高行業的技術裝備水平，同時帶來企業組織結構以至文化、市場的更新。產業格局的調整使產業鏈條更加緊密牢固，產業規模化進一步凸現出來，必將造就出一批擁有產業資源、有著先進鏈式管理的地板大鱷。

　　品牌優勢

　　品牌領先一個企業即使規模龐大，但如果沒有全球化的視野、沒有全球化的品牌來引領，龐大的規模就不能發揮應有的效應。

　　對于中國地板行業而言，我們要走向世界，第一要有強勢的地板行業，第二要有強勢的地板品牌，第三要有強勢的地板企業家。中國地板企業在不斷擴大自身規模的同時，還需樹立國際強勢品牌的理念，借助產業全球化之舉全力挺進世界木地板的強勢品牌之列，并成為全球地板市場的領導者。

　　企業社會責任感

　　企業責任我國地板行業的基材很多都是從國外進口的，然而很多國家都有這么一個規定：每砍一棵樹就必須再去栽種三棵樹，這樣才能保證樹木的良性循環。企業在追求最大利潤價值的同時，還要承擔起相應的社會責任。行業和企業獲得長遠的發展的前提是資源的長期持續供應，如果不能保證木材資源的種植，而是一味地砍伐，地板行業肯定走不了長遠之路。木地板行業是一個木材消耗行業，企業有責任也有義務在消耗木材資源的同時為綠化環保事業做些貢獻。

　　同時城鎮化進程的快速發展，三四級市場的廣闊空間都為整個地板行業帶來可喜的形勢。總體來說，中國地板行業仍然處于一個黃金發展時期，盡管遇到國際各種貿易壁壘，但中國地板進入全球的勢頭依然勢不可擋。誰能在這樣的市場環境中完成霸業，必定還是要有幾把刷子的。