地板市場(chǎng)凌亂 有待地板廠家規(guī)范市場(chǎng)

　　經(jīng)常逛地板賣場(chǎng)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，同一牌子的地板會(huì)在同一個(gè)地區(qū)的多個(gè)大賣場(chǎng)或?qū)Ｙu店找到“總經(jīng)銷”的影子，有的總經(jīng)銷商還同時(shí)代理了幾個(gè)品牌并開(kāi)有一家或幾家自己的分店，直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)同一品牌的經(jīng)銷商在局部的“過(guò)剩”。對(duì)于為何會(huì)在同一地區(qū)找多個(gè)品牌代理，生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商都有自己的說(shuō)法。當(dāng)前，賣場(chǎng)一而再，再而三地加租，使地板生產(chǎn)企業(yè)、地板經(jīng)銷商與賣場(chǎng)的合作如履薄冰，隨時(shí)都會(huì)有掉進(jìn)冰窟窿的危險(xiǎn)。所以，逼著地板生產(chǎn)企業(yè)或地板經(jīng)銷商不得不采取腳踏兩只船或狡兔三窟的策略。

　　對(duì)于我國(guó)地板業(yè)而言，當(dāng)＊＊通業(yè)的亂象紛呈已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。其中，地板經(jīng)銷商嚴(yán)重過(guò)剩并引發(fā)出來(lái)一系列問(wèn)題不容小視，它讓地板業(yè)復(fù)蘇背上了沉重的包袱。如果這種過(guò)剩得不到有效的調(diào)整，地板業(yè)的未來(lái)著實(shí)令人憂慮。

　　價(jià)格戰(zhàn)

　　試想，本來(lái)就地板行業(yè)而言，容納幾十個(gè)個(gè)品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個(gè)品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗(yàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設(shè)法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。生產(chǎn)企業(yè)打了價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無(wú)生路可尋。

　　抄襲成風(fēng)

　　據(jù)說(shuō)在米蘭地板展上，有很多國(guó)外設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司的展位上面都有一個(gè)告示：中國(guó)人概不接待。因?yàn)橹袊?guó)人太會(huì)抄襲了。常聽(tīng)地板生產(chǎn)企業(yè)說(shuō)，本來(lái)高昂的研發(fā)成本已使自己在性價(jià)比上就失去了優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)又會(huì)迅速被各種李鬼地板克隆。加上抄襲者選取原材料百無(wú)禁忌，已成地板行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

　　“搶客”

　　在不少地板賣場(chǎng)，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來(lái)了一個(gè)客戶，眾商家爭(zhēng)“搶”，比如客戶從一家店出來(lái)后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結(jié)果誰(shuí)的買賣也沒(méi)做成。

　　在這樣的形勢(shì)下，解決地板經(jīng)銷商過(guò)剩問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩。一方面，地板行業(yè)經(jīng)銷商需要來(lái)一個(gè)大洗牌，優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務(wù)水平。另一方面，政府須對(duì)地板行業(yè)加以引導(dǎo)。現(xiàn)在的地板行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠地板行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，勢(shì)必需要政府引導(dǎo)，協(xié)會(huì)規(guī)范，行業(yè)自律等一系列“組合拳”。