綠化時代 地板企業也要“綠化”產業鏈

　　隨著健康環保理念的深入人心，地板企業也開始走低碳環保的道路，地板企業一方面要使自己變得更環保，另一方面也要持續增加收入和利潤，如何平衡這二者的關系，使綠色戰略更加有效?關鍵之處在于：同時在產品生命周期和供應鏈管理中融入環保實踐。

　　顛覆傳統的產品規劃

　　填埋能力不足、有毒物質泄漏到水資源中造成的影響、更嚴格的回收條例和報廢產品回收計劃，都迫使地板企業重新評估其產品的生命周期和項目組合管理戰略。具備環保意識的地板企業開始制定“搖籃到搖籃”式的解決方案，即如何以更少的能源和更高的效率設計、采購、制造以及交付產品;在之后的地板產品生命周期中，如何將這些產品轉化成不同產品或新產品。

　　在產品概念階段融入“綠色”

　　到了產品的概念階段，就不僅要考慮如何生產、配送和處理產品，還要考慮產品將如何影響地板市場營銷和招聘戰略，可以預先通過市場調研來了解這些情況。開發生態友好的產品和戰略，可以幫助企業成為綠色環保的領導者，吸引志同道合的消費者和員工。

　　設計也環保

　　在產品設計階段，企業可以預先采取一些“綠色”措施，這比日后改進更有效率。比如，盡可能選擇綠色環保的原材料。

　　制造

　　在制造環節，地板企業首先可以重新部署端對端供應鏈的地理布局，讓供應商、制造商和客戶之間距離更近，降低燃油消耗和其他費用。其次，企業可以遵守“精益”原則，提高工廠效率、減少廢棄物。這一措施相對較簡單，比如將不同流程安排在同一場所，就可以降低工廠生產以外的成本。

　　物流

　　運送產品的方式價格越低廉，對于環境的影響通常越小。很多企業利用各種方法降低物流成本，比如事先確定需要多少配送設施以及它們的最佳位置;評估采用飛機、火車和汽車運輸的優勢和劣勢;提高貨運公司的最低載運量等。

　　綠色評估

　　在整個產品生命周期和供應鏈中開展全面的環境評估，找出哪些方面對環境造成了不利影響，尋求解決方案。現在許多公司都在定期跟蹤自身能源的使用情況、燃料和運輸成本、水的消耗，以及二氧化碳排放總量。