地板企業(yè)欲迎來第二春 首要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　中國(guó)地板行業(yè)經(jīng)過成長(zhǎng)期、黃金期、洗牌期幾個(gè)時(shí)期的快速發(fā)展，現(xiàn)已步入地板產(chǎn)業(yè)成熟穩(wěn)定期，消費(fèi)者已普遍認(rèn)知并接受木地板，市場(chǎng)完全打開，行業(yè)品牌也趨于飽和，并形成了幾個(gè)完整的地板產(chǎn)業(yè)集群：浙江南潯(實(shí)木)、常州橫林(強(qiáng)化)、湖北武漢(強(qiáng)化)、廣東中山(實(shí)木)、浙江安吉(竹地板)、上海南匯(實(shí)木)、吉林敦化(多層)、江西奉新(竹地板)，浙江嘉善(多層)等。它們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

　　在這個(gè)時(shí)期，地板企業(yè)的網(wǎng)點(diǎn)基本建立，市場(chǎng)占有率穩(wěn)定，但是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，較弱的抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力就暴露了出來。地板企業(yè)應(yīng)該如何未雨綢繆，應(yīng)對(duì)時(shí)不時(shí)突來的危機(jī)?如何在成熟期里再創(chuàng)巔峰，迎來第二春?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，或?qū)⒊蔀榻鉀Q這一問題的曙光。

　　業(yè)內(nèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新

　　業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)于集群整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的依賴，和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競(jìng)合關(guān)系。企業(yè)關(guān)聯(lián)可以推動(dòng)企業(yè)間的相互聯(lián)動(dòng)，而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應(yīng)充分利用資源或業(yè)務(wù)行業(yè)共事、營(yíng)銷與研發(fā)擴(kuò)散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享，強(qiáng)化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式，加深加固集群企業(yè)協(xié)作關(guān)聯(lián)意識(shí)。

　　另外，大企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求和市場(chǎng)條件，內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機(jī)構(gòu)，積極開展與群內(nèi)中小企業(yè)間轉(zhuǎn)包合作業(yè)務(wù)，促進(jìn)群內(nèi)良性對(duì)稱發(fā)展態(tài)勢(shì)或非對(duì)稱互惠共生模式的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)由大到強(qiáng)、由特到精的歷史性轉(zhuǎn)變打?qū)嵏罱K實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　地板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的差異化

　　無論是產(chǎn)品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應(yīng)從結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)今年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控帶來的不利影響。有關(guān)行業(yè)人士曾一針見血地指出，長(zhǎng)此以往，地板產(chǎn)業(yè)的最終結(jié)果就是，大企業(yè)難以做強(qiáng)，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

　　有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，地板基材價(jià)格上漲，加上企業(yè)管理、營(yíng)銷、員工工資等基本費(fèi)用，地板企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲15%-18%，許多生產(chǎn)低價(jià)地板的企業(yè)難以維持生計(jì)。究其主要原因，則是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，差異化不大，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供需矛盾倒置。

　　行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)改造

　　積極引導(dǎo)處于創(chuàng)建期的地板企業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新趨向，使其逐步由勞動(dòng)密集型向創(chuàng)新技術(shù)型、特色型過渡，促進(jìn)成長(zhǎng)期、成熟期企業(yè)集群的升級(jí)改造，為地板行業(yè)大企業(yè)垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供條件;積極進(jìn)行集群內(nèi)信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)傳播，培養(yǎng)高級(jí)資源要素，優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)。

　　此外，地板企業(yè)應(yīng)積極開展與高等院校、科研院所等技術(shù)創(chuàng)新始發(fā)性來源的合作，充分利用科研機(jī)構(gòu)高智力優(yōu)勢(shì)，把生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)難題通過協(xié)議合作方式由這些專門機(jī)構(gòu)提供解決，從而引進(jìn)創(chuàng)新活力，節(jié)約企業(yè)成本。

　　除去上述所述以外，地板行業(yè)也可適當(dāng)增設(shè)培育專業(yè)化中介機(jī)構(gòu)。中介機(jī)構(gòu)可提供專業(yè)化的金融、保險(xiǎn)、法律、商業(yè)、投資決策、創(chuàng)業(yè)咨詢、外貿(mào)與企業(yè)并購(gòu)等方面服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)注意消除對(duì)私營(yíng)、民營(yíng)中介組織的歧視，規(guī)范民營(yíng)中介公司的業(yè)務(wù)行為，營(yíng)造公開透明的法律環(huán)境。這一措施無論是對(duì)消費(fèi)者維權(quán)，抑或地板市場(chǎng)規(guī)范都創(chuàng)建了一個(gè)有理可循的環(huán)境。

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