地板微利時代來臨 要加強供應鏈成本控制

　　在地板行業競爭越來越激烈的今天，由于各大地板促銷活動爭鋒相對，地板企業為扛價格戰，利潤也在下降，隨著經營成本壓力的不斷凸顯，如何有效節約供應鏈成本，也開始成為地板企業不得不面對的一大問題。

　　供應鏈成本是指從原材料供應商到最終顧客的物流、信息流、資金流所發生的各種成本。對于地板企業來說，上游的配件、原材料企業以及下游的經銷商及各種分銷渠道，都在該供應鏈中。隨著經營成本壓力的不斷凸顯，如何有效節約供應鏈成本，也開始成為地板企業不得不面對的一大問題。

　　那么，對于地板企業而言，如何才能真正做到有效節約供應鏈成本呢?小編認為，主要應從以下三方面加強管理。

　　培養成本控制的文化意識

　　首先，要組織地板企業管理者對供應鏈成本管理理論進行系統的學習和了解，并向已經實施供應鏈成本管理的企業借鑒成功的經驗及汲取失敗的教訓。其次，要培養員工的成本文化意識，要將成本控制理念作為企業文化的一部分，并且對全體員工進行培訓，使他們充分認識到成本文化的重要性。同時，還要要求供應鏈上的每個節點企業做到自覺控制供應鏈成本。只有這樣才能達到降低供應鏈總成本的目的。

　　另外，地板企業在進行供應鏈成本管理的過程中還應該注意以下兩點：一是充分認識到企業內部的各項活動不是孤立存在的，而是相互聯系的，只有把這些活動有機的組織起來，才能提高企業的核心競爭力;二是地板企業在供應鏈中不是孤立存在的，每個節點企業只是整個供應鏈體系中的一部分，一個環節，要將各個節點企業有機的聯系起來，互相信任與合作，才能發揮供應鏈成本管理的優勢，最大限度的降低供應鏈總成本。

　　建立橫向一體化機制

　　資源的橫向集成，強調集成外部相關企業的資源，形成強強聯合、優勢互補的戰略聯盟，結成利益共同體參與市場競爭，使每個企業都發揮各自的優勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。在保證服務質量、保證客戶滿意度的同時降低地板企業的成本，才可以真正提升地板企業的市場競爭力。

　　建立信息共享機制

　　信息共享是供應鏈成本管理的基礎，供應鏈的協調運行需要建立在各個節點企業的高質量的信息傳遞和共享的基礎之上。信息共享能使供應鏈上的所有成員企業更好地制定生產、銷售和庫存等計劃，能使目標成本法順利實施，并且使得地板企業在降低成本的同時能提高最終用戶的滿意度并達到促進供應鏈各成員間的相互信任的目的。

　　另外，通過信息的獲取，能使地板企業對已經獲得的關于企業自身的信息進行集成和整合，從而在一定程度上減少企業內部的不確定性。可見，信息共享對供應鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應鏈各節點企業要想提高顧客滿意度的同時降低供應鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。