家居賣場強勢擴張 需合理布局因地制宜

　　近一年以來，原本春風得意的家居賣場遭遇“滑鐵盧”狀態，整體處于低迷狀態。各大賣場通過對自身特色的定位，出牌方式也不盡相同。在此情況下，進駐賣場的地板企業也因地制宜，調整策略，以適應大環境的變化。

　　曾經的家居賣場風光無限，經銷商擠破頭，可謂攤位難求。不過從金融危機開始，賣場圈里漸有唱衰之聲，中小賣場倒閉現象初現端倪。2011 年房產調控開始，大家嘴里喊著抱團取暖，但不少知名企業也陷入關店潮，大型家居賣場表示“壓力山大”各自想招過寒冬。

　　連鎖經營是家居賣場發展的大勢。2010年前后，大型家居賣場進入了全面擴張時期。

　　居然之家2005年時只有一家店，時至今日，居然之家集團運營總監梅旭航告訴記者，到2014年上半年，他們就可以提前完成當年制定的“2015年 連鎖門店數量超過100家”的計劃。紅星美凱龍的擴張腳步也從未停止，其官網公布的商場數量已經是115家。而京城的老牌賣場集美，與前兩家相比布局更顯謹慎，目前門店數量為9家。城外誠則一直保持單店形式，但在原有基礎上擴建不少，形成了自己獨有的經濟圈。不過城外誠家居廣場副總經理劉洋也表示，連鎖發展是行業的未來，“以后有機會也要搞”。

　　雖然如此，大幅擴張后帶來的市場飽和、經銷商利潤攤薄加上這些年不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭。

　　基于居然之家對家居行業前途無限的判斷，梅旭航認為，擴張仍是大勢所趨。之前有人鎩羽，更多是由于準備不足造成的。他表示，沒有成熟的管理和高效的運作體系，居然之家成功的擴張模式并不是誰都能復制的。同時，他也表示，要因地制宜地選擇門店配置，比如居然之家的樂屋、尚屋等，并不是每個城市都有，這 要看當地的具體條件。而居然之家大家居的目標，未來也要在有條件的一線城市呈現。