地板企業需以產品為核心競爭 加強結構調整

　　隨著地板市場的競爭日益加劇，各大地板企業紛紛搬來所謂的稱號“國家＊＊＊＊”、****等等，都將其看成是宣傳產品的護身符，但是就整體而言，地板企業還需加強內在實力。

　　以產品為核心競爭

　　目前，各個地板企業也相繼進入產品競爭階段。用一個形象的比喻，以前那些打扮得花枝招展的地板品牌，現在不得不卸下了濃妝，以素顏示人。這就要看誰更天生麗質，以吸引消費者的注意。

　　這種轉變的出現，同時革新了地板市場的競爭局面。為了打造一個全國、區域品牌，不少企業正在大刀闊斧的實施新的市場策略，比如選擇在研發新品、產品創新、重朔企業形象、專賣店統一、體驗館升級改造等方面發力。

　　當然，市場的殘酷競爭不只是針對地板行業，而是整個建材行業都遇到前端的困惑與蕭條。沒有天生麗質的企業該怎么辦?在不提倡“化妝”的時代，恐怕要花更大的價錢對自己的產品進行“整容”了。

　　產品和營銷結構加強調整

　　首先，企業要對自己的產品重新定位，以一個新的姿態給老客戶一個新的感覺和驚喜，讓新客戶對你的產品有更好的認識和了解。當消費者認為你的產品確實是有特色的，是環保的，與其他品牌能一比高下的優質產品，那么，你的“整容”才算成功了。

　　其次，企業和代理商要有一個更緊密合作的市場目標，推出新的市場營銷方式。不能再用以往企業在初級階段、發展階段使用的傳統營銷方式了。應該多和經銷商相互交流、溝通，了解經銷商的需求和困惑，對經銷商和導購進行行業知識(包括市場的一些新變化)培訓和講解，開導經銷商改變傳統的夫妻店經營方式，用公司化、團隊化開拓市場。

　　當一切都完善后，企業和代理商就會像家人一樣和諧，共同在自己產品的范圍內，把消費者認可的知名品牌作為學習的榜樣、競爭的對手，互進共勉，用高質量的產品和全新的服務，贏得消費者的口碑，進而成為當地的強勢品牌。

　　盡管適合地板企業使用的“化妝品”越來越少，但是隨著國家提出的3600萬套保障性住房的建設目標的逐步實現，也將成為地板產品消費的新戰場。地板企業應在這一市場全面爆發之前，把自己的身材鍛煉得最好，以迎接春天的即將到來。