打造優秀的管理團隊 增強地板經銷商抗風險能力

　　一說到管理，很多人認為這是高層的事，與己無關，但是做好管理能夠大大增強經銷商的抗風險能力，因而管理與地板經銷商而言是弱項。系統的管理包括終端規劃、終端拜訪、終端促銷、人員管理和考核、信息反饋、風險預警等方面。而其中最重要的就是打造一個優秀團隊，它是地板經銷商系統化管理的基礎。

打造優秀的管理團隊 增強地板經銷商抗風險能力

　　經銷商的人員管理是一個公認的難題，經銷商在人員管理上常見的幾個問題是：怎么留住和用好老員工;怎么管理到位，提高團隊的執行力;怎么做好管理培訓和監督、考核;怎么增強團隊凝聚力等。要逐個解決這些問題。

　　首先，對于老員工要解決他們的后顧之憂，比如，給員工購買養老保險、醫療保險，工資年年或多或少的都有些增長，讓員工年年都有新希望;

　　其次，檢查公司的制度，制定切實可行的制度和流程，嚴格執行;

　　其三，要有仔細的規劃，執行后的考核、獎懲，都要有縝密的考量;

　　其四，減少人的因素對公司的影響，要用制度管人。這樣就算企業人員再大的流動，都不會對經銷商的發展造成影響，同時避免了因出現內部小團隊對管理執行力的沖擊。

　　最后，要尊重你自己的員工，善待自己的員工，善于傾聽員工的心聲，才會讓員工有一種歸屬感和責任感。

　　當然，有些管理問題對于經銷商來說具有一定的難度，許多經銷商目前的資源實力和能力水平尚難全部達到，但至少可以從上述門檻較低的方面入手，逐步完善、逐步提升。總之，只要經銷商抱著一個良好的學習心態，不斷地要求自身的進步與發展，就能夠逐步完成系統化管理。