回顧2013地板行業(yè) 轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　2013年，受樓市調(diào)控、原材料漲價、競爭升級等種種影響，地板行業(yè)前進步伐逐漸放緩，企業(yè)開始在摸索中前行，跌倒、奮起，困難、突破……機遇與挑戰(zhàn)并存，讓地板企業(yè)之間的差距愈發(fā)明顯。用創(chuàng)新求發(fā)展，用服務(wù)贏市場，木地板產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級勢在必行。而產(chǎn)品研發(fā)、全新的營銷模式探索將成為品牌企業(yè)面臨的主要課題和任務(wù)。

回顧2013地板行業(yè) 轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　加強競爭優(yōu)勢 質(zhì)量與服務(wù)需同行

　　2013年9月起，國家質(zhì)檢總局及林業(yè)局發(fā)布的林木制品質(zhì)量抽查結(jié)果顯示，多家知名地板品牌產(chǎn)品抽檢不合格;隨后，浙江省首度發(fā)布實木復合地板產(chǎn)品質(zhì)量比對結(jié)果，南潯和湖州某些產(chǎn)品不合格。此外，上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對該市地板類產(chǎn)品抽查143批次，其中有16批次產(chǎn)品存不合格現(xiàn)象。多個知名地板品牌上黑榜，甲醛釋放量超標、表面耐磨度不達標等質(zhì)量問題引發(fā)消費者關(guān)注。

　　隨著人們生活水平的提高，消費者的消費觀念也日趨理性起來。在如今的社會中，地板企業(yè)緊靠產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能是企業(yè)唯一的出路，在當今市場經(jīng)濟競爭激烈化的情況下，人們已經(jīng)開始學會用質(zhì)量、價格和售后服務(wù)綜合起來選擇產(chǎn)品。一個企業(yè)如果想讓產(chǎn)品銷售和市場份額保持上升趨勢，除了提供豐富多彩的品種和材種、優(yōu)質(zhì)的木地板塊外，還要加強各種方便用戶的售后服務(wù)。通過售后服務(wù)，來贏得客戶的口碑，使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的效用最大化，讓消費者感到放心。

　　電商大勢所趨 企業(yè)需理性觸電

　　除此之外，電商也逐漸開始成為消費者購物的主要途徑之一。2013年淘寶雙十一雖然在家居建材行業(yè)最終以天貓商城的妥協(xié)而告終，但就眾多地板企業(yè)在“雙十一”期間的驚人成績來看，電商渠道的妥協(xié)顯然不能代表它就此失敗。350億的成交量讓全體行業(yè)咂舌，除了證明互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力，還在督促企業(yè)，電商是今后不得忽視發(fā)展趨勢之一，因此地板行業(yè)也在探索中前進，試圖在電商中殺出一條適合的營銷模式。

　　面對這產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化，品牌紛亂雜等問題頻發(fā)的市場，近兩年地板行業(yè)線下異業(yè)聯(lián)盟、團購此彼起伏，線上B2C、O2O、云商概念推層出新。貝爾地板以其行業(yè)首創(chuàng)的“O2O”商業(yè)模式而馳名于中國建材界，2013年雙十一，貝爾以單日突破3000萬元的線上銷售業(yè)績，刷新行業(yè)紀錄，成為中國建材互聯(lián)網(wǎng)第一品牌。

　　但是發(fā)展電商之路，也是有人歡喜有人愁，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)家居賣場的抵觸，另一方面很多地板企業(yè)品牌地板嘗試O2O模式，電商勢在必行，但其對于體驗式消費的地板行業(yè)，它究竟有沒有做大做強的可能?需要時間來驗證。

　　結(jié)語：回顧2013，不景氣的地板市場是挑戰(zhàn)，而＊＊＊三中全會關(guān)于城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的推進與發(fā)展，也為2014年以至未來的地板市場提供了無數(shù)的可能。面對行業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變幻不定，身處其中的地板企業(yè)，便如浪中河砂，企業(yè)想要生存，就必須先修其內(nèi)，做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)完善、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)有渠道鞏固等內(nèi)在實力的提升，為進一步擴張和持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，才能屹立不倒。

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