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    地板企業(yè)高速發(fā)展之下 管理模式頻出“漏洞”

    2014-02-08 14:49:32 責(zé)任編輯: 楊帆 瀏覽數(shù):

      【中華地板網(wǎng)】隨著地板市場(chǎng)的發(fā)展日漸成熟,中國(guó)地板企業(yè)的管理模式也需發(fā)生相應(yīng)的變化,但是總體來(lái)說(shuō),由于部分地板企業(yè)過(guò)快追求高速發(fā)展使得企業(yè)管理模式中存在弊端。   企業(yè)缺乏眼光 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確   許多地板企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,很幸易變成一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而..

    地板企業(yè)高速發(fā)展之下 管理模式頻出“漏洞”

      隨著地板市場(chǎng)的發(fā)展日漸成熟,中國(guó)地板企業(yè)的管理模式也需發(fā)生相應(yīng)的變化,但是總體來(lái)說(shuō),由于部分地板企業(yè)過(guò)快追求高速發(fā)展使得企業(yè)管理模式中存在弊端。

      企業(yè)缺乏眼光 戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

     

      許多地板企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng);也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo),但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際,很幸易變成一紙空文,或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。

      已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問(wèn)題,逐步延長(zhǎng)地板企業(yè)的平均生命周期,不單純追求規(guī)模,而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。不僅僅是做大,而是圖強(qiáng);我們需要的是長(zhǎng)期發(fā)展,不是短期效益。

      企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

     

      許多地板企業(yè)的管理體制不健全,也沒(méi)有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度,大多數(shù)企業(yè)是被動(dòng)反應(yīng)型的,隨著新問(wèn)題的出現(xiàn),由經(jīng)營(yíng)者制定新的措施卻沒(méi)有進(jìn)行深入的研究,或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效,卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況等等。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng),或者由于淮桔北枳,只是東施效顰而已。這一點(diǎn),在許多地板企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。

      企業(yè)發(fā)展模式需以消費(fèi)者為基礎(chǔ)

     

      一些地板企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始以市場(chǎng)的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的指南針,但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式,而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要,而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無(wú)法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。

      按照管理大師彼得·杜拉克的觀點(diǎn)企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。那些不斷跟蹤顧客需求變化的企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嘗到了甜頭,暢銷(xiāo)的產(chǎn)品不僅為企業(yè)直接創(chuàng)造了價(jià)值,還建立了最可寶貴的顧客的品牌忠誠(chéng)度。

      企業(yè)文化建設(shè)有待深入

     

      中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè),也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中卻存在著一些誤區(qū),例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè),而忽略企業(yè)核心價(jià)值觀的作用;重視策劃人員的創(chuàng)意,忽視企業(yè)的實(shí)際情況,致使企業(yè)文化只是花瓶,無(wú)法獲得員工的認(rèn)同;企業(yè)文化千篇一律,缺乏個(gè)性,重視文字的工整,忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。

      當(dāng)然,還有相當(dāng)一批企業(yè)仍沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),沒(méi)有企業(yè)的核心價(jià)值觀,這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。因此,地板企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深入。

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