地板企業布局營銷網絡 需根據自身實際情況而定

　　基于當前國內許多行業產品同質化嚴重，惡性低價競爭嚴重的現狀，各大地板企業要想在未來激烈的市場中博得自己的一席之地，還需打造全面系統的音效網絡。

　　地板企業需因地制宜打營銷戰

　　為此首先，在營銷網絡的建立方面，大多數地板企業普遍做法是在全國范圍內選擇一些重點市場，集中力量重點進攻，然后以點帶面，謀求更大的市場份額。當然對于企業來說，要想占領全國市場，核心競爭力必須拿下的，不過首先得對自身的產品競爭力，企業綜合實力有一個清楚的認識，不能盲目地跟進。

　　如果認為時機成熟，實力較強的企業也應打出多種組合拳，爭取以最小的代價獲得最佳的機會;實力稍弱的地板企業更應講究策略的運用，或避實就虛，或迂回跟進，切不可逞匹夫之勇，以免落得個勞民傷財的結局。如果時機不成熟，就更應講究差異化的策略，結合自身的特點等實際情況，徐徐圖之。

　　營銷網絡需加強靈機動性

　　這些從國內許多地板企業都將自己為數不多的分公司設立在上述幾大城市中能很好地體現，充分說明了當前眾多地板企業缺乏創新性、缺乏靈活機動性。

　　而在營銷網絡的運營方式上，更多的企業采取的是自己出資建立分公司、子公司的做法，這能很好地進行管理、經營，對市場的把握和對企業發展方向的把握都能較好地掌控，但這也嚴重限制了企業的發展動力，從資金到人才等方面單個企業根本就無法完全適應市場的發展需求。

　　真正的解決之道必須得走聯盟化發展之路，建立完善盡可能多元化的經銷商渠道，真正做到強強合作，以集團的形式創造共贏，而要做到像家紡專賣店、衛浴專賣店那樣廣與專，國內地板企業要走的路還很長，重中之重還是得樹立自身的品牌形象，在產品開發、工藝技術、經營策略以及企業文化建設等方面苦下功夫，在不斷突顯個性的同時努力爭取市場的認知度與美譽度。