家居大佬跨界實例 地板企業需權衡利弊而慎行

　　地板行業已經經過了以往的暴利時代，行業利潤也開始逐漸趨“平淡”，部分地板企業為了拉高企業的整體利潤除了在增加品牌附加值以外，進行跨界發展也是一個有利可行的方式。

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　　總的來說，家居產品的跨界有兩種類型，一種是以投資子品牌或子公司的形式涉足相近產品，跨越了不同的產品品類，比如地板品牌向櫥柜企業跨界。這種轉型則需要重組一個全新的生產管理體系，對于跨界的企業而言，并非易事。而另一種則是從單一產品發展到以原產品為主打，涉足其他產品品類，這種轉型的產品品類之間關聯較為緊密，轉型也相對容易。

　　家居大佬跨界實例 跨界并非易事

　　2014年3月28日，大自然發布2013年年報，報告顯示大自然2013年整體營業額同比增長33.2%，其中貢獻最大的是地板業務。而企業已經連續投入第三年的木門、廚衣柜業務，在2013年卻仍處于虧損狀態。年報分析認為，虧損的原因是生產成本偏高及業務表現不理想。

　　對此，業內人士認為，家居企業擴充品類實現多元化發展是一把雙刃劍，擴展產品線需謹慎。尤其是在櫥柜這個定制流程復雜，對企業服務水平要求較高的行業，想要參與進來分得一杯羹，必須從設計、生產、銷售、安裝、客服、營銷等方面的做好充足的準備，同時還必須擁有雄厚的資金實力和品牌基礎作為支撐。

　　跨界實乃雙刃劍 地板企業需謹慎衡量

　　中國家居企業頻繁出現跨界現象，這與市場的發展潛力相關，也與企業追求GDP、產值和市場擴張利潤的心態分不開。業內人士對于企業為擴大規模而進行多元化品類延伸并無異議，但同時也認為，每個企業的發展背景和階段都不相同，所以進行跨界也應該有不同的道路和方向。

　　當然，不管是地板企業自身，還是其他行業有跨界想法的企業，想要品類延伸的跨界成功，必須得到消費者的接受和認可。如果地板企業能夠繼續鞏固消費者對于原有品牌的信任基礎，再將此品牌效應延伸到新的產品品類之上，相對而言，跨界就更容易取得成功。

　　在跨界品類的推廣過程中，地板企業就要對消費者進行引導，給消費者的購買提供更多參考信息。給消費者提供參照和比較的機會，而最終購買行為仍然取決于消費者意愿。而秉承讓消費者享受更多增值服務的跨界企業，也就更能貼近消費者的實際需求，最終獲得認可。