新品開發上市是一個攻堅戰 地板企業需聯合多方面力量

　　地板產品的發展都有一個周期，開發新品、新品上市是每一個地板企業最為忙碌的階段，因為地板企業的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行，企業的新產品戰略也關系到企業的生死存亡。

　　新品開發需聯合整個公司的力量

　　很多地板企業的新產品開發要不是市場部門負責，要不就是研發部門負責，最后的結果是，當新產品開發進度延遲，新產品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發部門埋怨市場部門無能，這么好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。

　　在新產品開發過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發、銷售、采購、生產等部門都要參與。因為在新產品開發過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產品開發成功是很困難的。

　　新產品開發要以市場需求為導向

　　這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多地板企業的新產品研發團隊內，特別是研發人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。

　　很多地板企業還是以技術導向性為主，有什么樣的技術，就推出什么樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什么樣的產品，我們就推出什么樣的產品，這樣，產品的成功率會更高。

　　新產品開發亦需加強員工積極性

　　由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。

　　績效考核的重點是結果為導向，過程考核與結果相結合的方式進行，因為，好的過程是好的結果的重要保障。