地板企業(yè)打造優(yōu)質(zhì)團隊 需建立和諧、信任的關(guān)系

　　一個優(yōu)秀的團隊對于地板企業(yè)來說是極為重要的，對于地板企業(yè)也不例外，構(gòu)筑一個強有力的核心團隊并使它高效運轉(zhuǎn)是企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。

　　地板企業(yè)要發(fā)展，需要建立一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為地板企業(yè)＊＊＊，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是你的第一要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)。反過來說，一個強有力的核心團隊能夠促成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，而搭建一個失敗的核心團隊則會迅速削弱你的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　團隊之間需構(gòu)建和諧、信任關(guān)系

　　正確選擇核心團隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，真正形成一個高績效的團隊，建立信任關(guān)系是最為重要的。如果地板團隊成員之間貌合神離、互相猜疑，那么這個團隊怎么有可能進(jìn)行有效的合作?怎么有可能形成一個高效率的、富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊?因此，作為企業(yè)的＊＊＊，應(yīng)該在團隊內(nèi)部營造相互信任的氛圍。

　　營造互信的氛圍需要從橫向和縱向兩個方面考慮。在橫向方面，團隊成員之間可以通過加強溝通、增進(jìn)了解、相互支持對方的正確觀點等來建立彼此間的信任。在縱向方面，作為地板企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，除了可以使用上述方法來增進(jìn)與核心成員之間的信任外，有效的授權(quán)也是必須的，這是建立領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間信任關(guān)系的最佳方式。

　　地板企業(yè)可有效轉(zhuǎn)化團隊之間的沖突

　　團隊雖然著力使成員形成合作關(guān)系，但這并不意味團隊中不允許存在不同意見。事實上，團隊上的沖突隨時都可能發(fā)生，有些是顯性的，有些是隱性的;有些是建設(shè)性的，有些是破壞性的;有些是認(rèn)知層的，有些是情感上的;有些可能危及地板企業(yè)存亡，有些可能不值一提。面對地板企業(yè)核心團隊中發(fā)生的沖突，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確面對它、分析它、解決它，從而明朗團隊氣氛，提高團隊的整體績效。

　　不同性質(zhì)的沖突，地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取不同的方法來解決。對于破壞性的、情感上的以及危及企業(yè)存亡的沖突，我們應(yīng)盡量它們避免發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)這個跡象，就應(yīng)該快刀斬亂麻，將其扼殺于搖籃之中。而對于建設(shè)性的、認(rèn)知層的沖突，則應(yīng)加以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，利用沖突發(fā)掘不同的意見，激發(fā)更多的創(chuàng)意。