地板企業(yè)品牌建設(shè)之路任重道遠(yuǎn) 需將“三反”進(jìn)行到底

　　現(xiàn)階段，地板行業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，品牌也愈加成為各大地板企業(yè)發(fā)展的主要旋律，在品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，地板企業(yè)如何進(jìn)行有效的品牌建設(shè)成為當(dāng)下的關(guān)鍵所在。

　　地板企業(yè)應(yīng)將“三反”進(jìn)行到底

　　一個(gè)國(guó)家之品牌發(fā)展中，三反——“反壟斷反多種經(jīng)營(yíng)反抄襲”是企業(yè)品牌能夠正常崛起的政策環(huán)境，壟斷企業(yè)通常會(huì)濫用優(yōu)勢(shì)地位入侵其他市場(chǎng)領(lǐng)域，壓制中小新興品牌的全面崛起;多種經(jīng)營(yíng)將使企業(yè)偏離自身的研發(fā)與主業(yè)的專業(yè)級(jí)市場(chǎng)進(jìn)步，從而在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域制造大量同質(zhì)低質(zhì)的混亂競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步削弱新生新興企業(yè)品牌的成長(zhǎng)步伐。

　　抄襲與模仿商業(yè)模式或產(chǎn)品的行為，會(huì)造成一個(gè)國(guó)家的新生代創(chuàng)造者數(shù)量急劇減少，創(chuàng)造環(huán)境惡化難以孕育出新的國(guó)際品牌。三反局面是抑制地板品牌崛起的新“三座大山”，不僅應(yīng)該是一個(gè)國(guó)家高度重視的政策環(huán)境，也是所有旨在創(chuàng)造的地板品牌企業(yè)共同的聲音。

　　地板企業(yè)需打造品牌戰(zhàn)略愿景

　　輕品牌重銷售的方式應(yīng)得到一定程度的減緩，地板企業(yè)品牌建設(shè)是一種長(zhǎng)期投資，而這種長(zhǎng)期投資促使企業(yè)應(yīng)將品牌建設(shè)的重點(diǎn)放在長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)上，以培育品牌市場(chǎng)作為地板企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)避免短期利益損害品牌發(fā)展。

　　魚和熊掌不可兼得，當(dāng)品牌組織＊＊＊下定決定發(fā)展地板品牌時(shí)，一切當(dāng)以品牌為龍頭，使品牌化成為整個(gè)公司高于一切的戰(zhàn)略目標(biāo)，品牌化不是換個(gè)名稱或改個(gè)LOGO，它是地板企業(yè)從上到下，從內(nèi)到外的一場(chǎng)全員參與全員實(shí)施的地板企業(yè)變革。

　　企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的品牌組織

　　地板企業(yè)的品牌建設(shè)需要專業(yè)級(jí)的品牌技術(shù)、專項(xiàng)資金投資保障、專業(yè)級(jí)的品牌骨干人才，三者缺一不可，先進(jìn)的品牌建設(shè)，需要專業(yè)品牌技術(shù)專家與品牌＊＊＊的通力合作，需要建立地板企業(yè)最高級(jí)別的品牌技術(shù)委員會(huì)，在地板企業(yè)內(nèi)部逐層建立品牌技術(shù)小組，整個(gè)品牌建設(shè)的實(shí)施必須高度化、一體化、嚴(yán)格化，品牌化的過(guò)程是建立以企業(yè)動(dòng)態(tài)管理知識(shí)系統(tǒng)為主體的一種快速知識(shí)更新和管理水平的全面進(jìn)步，為企業(yè)未來(lái)至少五至十年的品牌市場(chǎng)預(yù)期做出戰(zhàn)略部署，推進(jìn)實(shí)施。

　　經(jīng)由品牌再造的品牌組織才能重新在裂變中完成品牌化的成功改革，通過(guò)一個(gè)品牌建設(shè)周期要達(dá)到的目標(biāo)是使地板企業(yè)品牌組織完成高度自適應(yīng)的品牌管理系統(tǒng)。