地板行業(yè)二八原則漸凸顯 各大企業(yè)發(fā)展各成一景

　　現(xiàn)階段，隨著地板原材料的價(jià)格逐步上漲，地板行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步升級(jí)，這在一定程度上也刺激了地板行業(yè)的成熟。隨著地板行業(yè)的二八原則逐漸凸顯，整個(gè)地板行業(yè)也開(kāi)始走向強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面，市場(chǎng)份額也開(kāi)始集中在少數(shù)幾個(gè)大的地板企業(yè)手中。

　　地板行業(yè)二八原則漸凸顯

　　介于原材料價(jià)格上漲、企業(yè)融資難、勞動(dòng)力成本攀升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了地板企業(yè)的生存狀態(tài)，面對(duì)2012年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無(wú)情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡大環(huán)境，對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的地板企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開(kāi)大店、開(kāi)多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而雜牌地板本就小，成本低，就打低價(jià)格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的地板企業(yè)幾乎難有立足之地。

　　實(shí)力地板企業(yè)抓住時(shí)期集聚力量

　　一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國(guó)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī);另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。

　　過(guò)去的十多年中，地板行業(yè)快速崛起，年產(chǎn)值已超過(guò)300億元，帶動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)超過(guò)萬(wàn)億元。在這一階段中，地板行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌地板企業(yè)銷售渠道擴(kuò)張十分迅速。但對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)被過(guò)度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個(gè)極為敏感但必須抉擇的問(wèn)題。

　　中小型地板企業(yè)被價(jià)格戰(zhàn)拖累

　　經(jīng)過(guò)地板行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，地板行業(yè)的“兩極分化”的趨勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)，即高低端地板品牌經(jīng)銷商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端地板品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端地板品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進(jìn)入中高端市場(chǎng)，而一小部分則選擇降級(jí)進(jìn)入低端市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　那些實(shí)力較小的中小經(jīng)銷商，面對(duì)賣場(chǎng)租金不降，“價(jià)格戰(zhàn)”打不起，銷售乏力的困境，不少中小經(jīng)銷商不得不退出地板賣場(chǎng)，進(jìn)而選擇入駐一些建材市場(chǎng)，調(diào)低價(jià)格，降低利潤(rùn)率，以求得生存。