林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張森林解讀08年七大行業(yè)趨勢(shì)

    我國林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展以及原材料的供應(yīng)影響著中國家居行業(yè)眾多領(lǐng)域的發(fā)展，無論是家具、櫥柜、地板行業(yè)，還是上游的密度板、膠合板等合成材料的供應(yīng)，都將受到行業(yè)政策調(diào)整的影響——“國家宏觀調(diào)控會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)，這將對(duì)行業(yè)帶來更多的影響”——中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張森林在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。2008年整個(gè)行業(yè)的發(fā)展將會(huì)收到哪些政策的影響？正在經(jīng)歷地板行業(yè)的冬天的企業(yè)是否能夠輕松的迎來行業(yè)的春天？2008年11月28日，在中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的辦公室里，林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長為我們解讀08年行業(yè)新動(dòng)向。

                   林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長張森林

    趨勢(shì)一：大品牌持續(xù)發(fā)展必須逐步實(shí)現(xiàn)原材料部分自給

    張會(huì)長提到，我們?cè)?008年遇到的挑戰(zhàn)絕不簡簡單單是中小品牌的淘汰洗牌，對(duì)于一些大品牌來說，也將迎來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就一定要建立自己的原料基地,這既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。“國外大型的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)基本都有自己的原料基地,實(shí)現(xiàn)了原料一半收購，一半自產(chǎn)，只有這樣才能達(dá)到可持續(xù)發(fā)展”。

    國家會(huì)長時(shí)間鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檫@關(guān)系到了大量的社會(huì)問題，就業(yè)、貿(mào)易等領(lǐng)域都會(huì)受到很大影響，所以加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加需求，才會(huì)拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。——“有人使用，才會(huì)有人種植商品林，林業(yè)工業(yè)的發(fā)展會(huì)給林業(yè)資源帶來一種活力，它不僅可以平衡內(nèi)外需，還可以提供就業(yè)、拉動(dòng)造林、推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)。”

    而國際環(huán)保組織批評(píng)我國進(jìn)口原木過多，甚至涉及非法采伐和非法貿(mào)易。這種批評(píng)盡管不是都有事實(shí)根據(jù),但總體上講,對(duì)消耗木材企業(yè)來說,環(huán)境壓力與日俱增,無論從社會(huì)責(zé)任來說還是從企業(yè)原料的均衡供應(yīng)與平抑價(jià)格來說都是非常必要的。大企業(yè)原料基地化，從某種程度上，大型企業(yè)的條件與回報(bào)均比小企業(yè)好。

    張森林說：“現(xiàn)在的問題是，我們的企業(yè)造林太慢，太少；停留在口頭上的太多，行動(dòng)的太少；對(duì)目前困難顧慮太多,對(duì)缺乏原料無米之炊的危機(jī)感太少。所以，有能力的大企業(yè)，一定要建立自己的林業(yè)原料基地，否則做大做強(qiáng)只能是空話。”

    趨勢(shì)二：原材料供應(yīng)量不會(huì)有太大波動(dòng)

    對(duì)于我們很關(guān)心的林業(yè)資源的供應(yīng)量問題，張會(huì)長說，國家對(duì)于林業(yè)資源的管理是一個(gè)長期的戰(zhàn)略，不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)不斷調(diào)整，所以國家對(duì)于林業(yè)資源的管理，以及涉及到的供應(yīng)量問題都不會(huì)出現(xiàn)大的波動(dòng)。但是原材料資源仍然是國際間最關(guān)心的領(lǐng)域，所以如果出現(xiàn)一些供應(yīng)量上的波動(dòng)，也不是國家關(guān)于原材料政策的大規(guī)模調(diào)整，出現(xiàn)原材料漲價(jià)等現(xiàn)象更多的是受到國際、國內(nèi)市場的影響。

    張會(huì)長向我們介紹，目前國內(nèi)對(duì)于林業(yè)資源管理的政策是建立“生態(tài)體系、產(chǎn)業(yè)體系和生態(tài)文化體系。”我國目前的森林覆蓋率達(dá)到了18%以上，要知道每擴(kuò)大1%，都是需要栽種9.6萬平方公里的樹木，這個(gè)建設(shè)的推進(jìn)非常的艱巨，我們也取得了相當(dāng)大的成績。

    我國每年進(jìn)口的原木、紙、木漿、木制品共1億4千萬立方米，其中原木和鋸材為3600萬立方米，這其中有500-600萬立方米是熱帶闊葉材。而國際上對(duì)于我國進(jìn)口原木也有一定看法，出于利益，國際上某些國家更希望我們進(jìn)口成品，比如紙制品和家具，但是從我們目前的國情來看，要提供更多的就業(yè)，就不能大量進(jìn)口成品，而在我國林業(yè)資源利用以及出口的種種質(zhì)疑也就因此而發(fā)。

    趨勢(shì)三：國家加大宏觀調(diào)控將給行業(yè)帶來更大的壓力

    中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，為了避免通貨膨脹帶來的負(fù)面影響，國家會(huì)在2008年加大宏觀調(diào)控的力度。緊縮銀根、出口政策調(diào)整、對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控短期內(nèi)也不會(huì)改變，結(jié)果就是將會(huì)給地板企業(yè)帶來更大的壓力。

    另一方面，國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘升級(jí)。今年備受關(guān)注的332調(diào)查，中國有幾十家地板企業(yè)挺身而出參與應(yīng)對(duì)。

    張森林說，“332調(diào)查內(nèi)容相當(dāng)寬泛,可能會(huì)包括原材料來源的合法性；勞工狀況；質(zhì)量和環(huán)保情況；知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利；政府對(duì)行業(yè)的優(yōu)惠政策、稅收、貼息等等,對(duì)于出口到發(fā)達(dá)國家的企業(yè)會(huì)面臨一個(gè)問題:出口目標(biāo)國不管我們是發(fā)展中國家,而用他們的標(biāo)準(zhǔn)及商業(yè)基本邏輯耒要求我們,其中還可能會(huì)有貿(mào)易辟壘。這是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

    趨勢(shì)四：地板行業(yè)將長期處在黃金發(fā)展期

    張森林預(yù)測，2008年地板行業(yè)仍處在黃金發(fā)展期，他指出了六點(diǎn)原因：全國經(jīng)濟(jì)基本面良好；人口自然增長保持平穩(wěn)；富裕人群增加；城鎮(zhèn)化趨勢(shì)加快；房地產(chǎn)行業(yè)增長客觀存在；地板屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，我國勞動(dòng)力成本方面的優(yōu)勢(shì)在20-30年內(nèi)仍具有國際競爭力；地板裝飾材料在全世界范圍內(nèi)的市場容量是140億平方米/年，其中木地板所占比例不到20%，中國只占了不到十分之一，所以木地板還有很大的增長空間。張會(huì)長指出，“在中國相當(dāng)長時(shí)間高速發(fā)展的大趨勢(shì)下，木地板行業(yè)以及相關(guān)的木制品行業(yè)，甚至是其他領(lǐng)域，都將會(huì)面對(duì)一個(gè)良好的市場環(huán)境，這一點(diǎn)我非常自信。”

    趨勢(shì)五：大品牌的發(fā)展出路仍然是堅(jiān)持出口

    現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)能太大，單憑國內(nèi)市場很難消化；國內(nèi)市場還需要一個(gè)成長的過程，有些高檔品，國內(nèi)消費(fèi)者還很難接受。如果我們不出口，我們就將失去這部分市場，也將失去這部分就業(yè)機(jī)會(huì)。

    另外，全球化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，在全球化的市場中，已經(jīng)“你中有我，我中有你”了，我們地板企業(yè)的資本，生產(chǎn)線、部分原料、設(shè)備很多都是進(jìn)口的，不出口是不可能的。

    “我們不出去，不代表國外企業(yè)不進(jìn)來。如果我們放棄國際市場，光靠拉動(dòng)內(nèi)需盈利，那么國內(nèi)的市場很有可能會(huì)丟掉一大部分。”張森林說。

    趨勢(shì)六：2008進(jìn)入地板行業(yè)真正洗牌期

    “2008年洗牌肯定會(huì)加劇，挑戰(zhàn)是全方位的、長時(shí)間的、深刻的！有些小企業(yè)可能被淘汰，大企業(yè)也不樂觀——船大難掉頭。”張森林預(yù)測，2008年國內(nèi)的地板企業(yè)將受“內(nèi)外夾擊”，轉(zhuǎn)折期、洗牌期、挑戰(zhàn)期將真正到來。

    張森林說：“現(xiàn)在的問題是，有很多企業(yè)還不適應(yīng)這種變化，依然用初期興起時(shí)的策略應(yīng)對(duì)現(xiàn)在變化了的形勢(shì)，營銷策略、企業(yè)文化、經(jīng)營理念都落伍了。所以很多企業(yè)利潤下降，還有一部分企業(yè)被淘汰”。和幾年前我們提到的行業(yè)洗牌相比，2008年的行業(yè)洗牌將更加直接和殘酷，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉；地板經(jīng)銷商推出行業(yè)重新謀求發(fā)展，所以在2008年，產(chǎn)業(yè)將面臨大動(dòng)作的調(diào)整,企業(yè)只能主動(dòng)整合,提升才有大發(fā)展的希望。

    趨勢(shì)七：2008年忍耐的冬眠贏不來發(fā)展的春天

    地板行業(yè)的冬天從2006年開始，一直持續(xù)到現(xiàn)在，有些企業(yè)覺得只要“忍”過了冬天，春天就回來。但張森林說，“忍”不是辦法，關(guān)鍵是企業(yè)能不能改變自己，適應(yīng)形勢(shì)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能度過這個(gè)坎。

    張森林分析說：“現(xiàn)在的競爭更多體現(xiàn)的是企業(yè)的軟實(shí)力：環(huán)保理念、價(jià)值理念、服務(wù)理念，尤其是社會(huì)責(zé)任感。不能再陶醉于價(jià)格戰(zhàn)、明星代言、廣告標(biāo)王這種初級(jí)的營銷策略，消費(fèi)者已經(jīng)審美疲勞。真正能在競爭中勝出的法寶是社會(huì)責(zé)任感，有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，才能博得消費(fèi)者的信任。現(xiàn)在已經(jīng)有企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注行業(yè)和公益事業(yè)，但是做的還不夠,要在行業(yè)中提倡對(duì)基本商業(yè)邏輯的尊重,對(duì)公平透明游戲規(guī)則的尊重,對(duì)商業(yè)道德的敬畏。過去不到兩年的“315”事件的教訓(xùn)不能淡忘,如果一個(gè)企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,那么在消費(fèi)者和客戶當(dāng)中,它會(huì)受到更多的尊重與認(rèn)同,這就會(huì)真正提高企業(yè)競爭力。

    不打價(jià)格戰(zhàn)，要打價(jià)值戰(zhàn)；提升品牌價(jià)值；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品研發(fā)；大企業(yè)聯(lián)合重組、實(shí)現(xiàn)股份化和資源共享，行業(yè)競爭已進(jìn)入打韌性戰(zhàn)的階段，這是張會(huì)長給企業(yè)提出的發(fā)展箴言。