地板進入“洗牌期” 企業(yè)跨界需謹慎

　　隨著地板行業(yè)的快速發(fā)展，地板企業(yè)之間的競爭也在不斷的加強。地板行業(yè)的高利潤也在逐漸弱化，開始進入“洗牌期”。

　　告別暴利時代 地板行業(yè)走入低利潤軌道

　　一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費者健康環(huán)保意識的增強，地板行業(yè)增長較快。由于地板行業(yè)市場容量迅速擴大、發(fā)展前景良好，因而一些家具、地板、櫥柜等企業(yè)相繼進入地板行業(yè)，導致行業(yè)市場競爭加劇，并日趨白熱化。

　　另一方面，今年地板市場各方成本壓力，比往年更為嚴峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產品的地板的原料價格也大幅增長。此外，地板生產成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時下的市場狀況成本是以疊加值方式計算，所以地板價格不斷上漲。但以漲價來消化成本的方式顯然是不被消費者所接受的，因此地板企業(yè)的利潤相應減少。

　　與消費者對地板行業(yè)牟取暴利的質疑相比，絕大多數業(yè)內人士認為地板行業(yè)已進入微利時代。地板行業(yè)擁有20%利潤的時代已經成為過去，目前一般地板商的利潤只有4%。

　　整合跨界企業(yè)多 但其并非萬能藥

　　品牌整合、資本運營、企業(yè)聯盟更趨活躍是今年地板行業(yè)最顯著的特征。這些特點在第十六屆廣州建博會中得到充分的體現。不少地板企業(yè)依托建博會的平臺發(fā)布了其企業(yè)品牌聯合、跨界發(fā)展等大家居戰(zhàn)略消息，其中不乏圣象集團、索菲亞、大自然等大品牌。

　　如果說，此前整合只是地板業(yè)內人士討論的一種趨勢的話，那么目前地板行業(yè)的整合已經走向落地執(zhí)行的階段了。不少企業(yè)在“整合”方面，可謂使盡渾身解數，拼盡全力。

　　專家稱，每件事物都有其兩面性，把握好自身實力才是企業(yè)發(fā)展的平衡木。整合只是一種調整手段，并非萬能。整合成功與否，方式的選擇至關重要。

　　從目前地板行業(yè)內的整合來看主要有兩種方向，向內整合與向外整合。向內整合是指根據企業(yè)內部現有的或正在開發(fā)的資源進行的整合，如企業(yè)產品鏈整合、完善生產線、擴大生產基地等。目前，大部分地板企業(yè)也正處于這一整合階段。一個企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個地板企業(yè)的基底太單薄，內部能夠整合的資源太少，無法完成內部的資源整合，它就只能借助外力進行互補，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產上下游整合等。

　　其實，很多的商業(yè)整合都是內外交叉、縱橫交錯的，盡管一開始是向外整合，但最終也會發(fā)展為向內整合，畢竟打造企業(yè)的內在競爭優(yōu)勢才是發(fā)展的關鍵，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。(來源：中國銀行證券)