整木家居時(shí)代 地板企業(yè)需完善運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

　　在家居建材行業(yè)中，整木家居已經(jīng)成為了整個(gè)行業(yè)的熱潮。筆者認(rèn)為地板企業(yè)在做整木家居的同時(shí)需要不斷完善整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，以助地板企業(yè)走出利潤(rùn)漸低的困境。

　　發(fā)力整體家居 整合產(chǎn)業(yè)鏈

　　整木家居在中國(guó)出現(xiàn)已經(jīng)有幾年了，如今已成為日益盛行潮流趨勢(shì)。市場(chǎng)調(diào)查資料顯示，目前，在我國(guó)城市居民家庭中，整木家居擁有率僅6.8%，這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家72%的平均水平。可以說，整木家居在我國(guó)的市場(chǎng)潛力非常大，誰能搶得先機(jī)，誰就搶占更多的市場(chǎng)份額。當(dāng)然，這要求企業(yè)能充分認(rèn)識(shí)整體家居的核心本質(zhì)及市場(chǎng)運(yùn)作方式，也要求企業(yè)有足夠的資金實(shí)力。對(duì)于實(shí)力稍差的地板企業(yè)來說，不妨先與其他企業(yè)聯(lián)合，分擔(dān)整木家居各類家居產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　據(jù)了解，在行業(yè)洗牌時(shí)期，地板企業(yè)不妨與上下游企業(yè)合作，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，以降低成本。比如家具企業(yè)、地板企業(yè)，木材企業(yè)，設(shè)計(jì)公司的合作，這也是目前已經(jīng)開始呈現(xiàn)的一種趨勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境和大趨勢(shì)下，渠道擴(kuò)充、產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

　　在高利潤(rùn)率的誘惑下，無論是一線品牌，還是二、三線品牌，都紛紛轉(zhuǎn)型，希望能夠利用整木家裝發(fā)展模式搶占更多的市場(chǎng)份額。隨著家居建材行業(yè)越趨成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越為激烈，"整木家裝"儼然已經(jīng)成為眾多木制品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的香餑餑!但是就在現(xiàn)階段來說，在中國(guó)做整木家裝，屬于塔尖市場(chǎng)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，若要取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，還有很多工作要做。但是隨著企業(yè)投入的增加以及市場(chǎng)越來越成熟，2014年或許能看到整木家裝市場(chǎng)的曙光。

　　地板工廠運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)不健全 但木材資源占據(jù)優(yōu)勢(shì)

　　絕大多數(shù)做整木家居的工廠，并沒有相配的車間和部門的設(shè)置。比如，有地板生產(chǎn)線的沒有衣柜生產(chǎn)線，或是有衣柜生產(chǎn)線的但沒有地板生產(chǎn)線等，最滑稽的是，部分衣柜廠以生產(chǎn)板式的衣柜為主，并不生產(chǎn)原木的，但卻打著“整木”的旗號(hào)。各大具有實(shí)力的地板企業(yè)還需加強(qiáng)工廠建設(shè)，以全方位的硬件迎接整木家居的制作。

　　“整木家居”，對(duì)木材的要求比較高。“它的一個(gè)單比較大，假如用300萬做完它，很可能需要150萬來儲(chǔ)備木材”，而木材的特性決定它必須經(jīng)過烘干、天然養(yǎng)身、除濕、碳化等環(huán)節(jié)，這一般需要六個(gè)月的時(shí)間來完成，而“烘干、除濕、碳化窯等，一個(gè)就需要八百萬”。現(xiàn)狀是，一些企業(yè)接單后，并沒有把木材成本考慮進(jìn)去。

　　在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和房地產(chǎn)市場(chǎng)影響下，家居業(yè)的發(fā)展放慢的同時(shí)，以前專門從事地板、樓梯、衣柜等行業(yè)的企業(yè)，紛紛投身整體家居。它儼然成了一塊大蛋糕，大家來分食，這無可厚非;但企業(yè)如不充分估量好自身實(shí)力，只一味地盲目跟風(fēng)，它很可能變臉成為一架絞肉機(jī)。整木家裝市場(chǎng)的發(fā)展尚未成熟，這塊“蛋糕”需要大家一起努力，發(fā)揮正能量促其成型。