電商時(shí)勢(shì)造英雄 地板企業(yè)應(yīng)趨勢(shì)大展宏圖

　　去年的雙十一，地板行業(yè)有幾個(gè)代表在網(wǎng)購(gòu)電商中取得了不錯(cuò)的成績(jī)，其中貝爾、安信、圣象分別摘得了雙十一的桂冠，地板行業(yè)的發(fā)展也開始有了新的收獲。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，部分地板企業(yè)毅然決然回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并選擇了以電商為突破口，積蓄力量再伺機(jī)滲透線下市場(chǎng)。

電商時(shí)勢(shì)造英雄 地板企業(yè)應(yīng)趨勢(shì)大展宏圖

　　時(shí)勢(shì)造英雄 地板企業(yè)群雄爭(zhēng)霸電商

　　相較于那些長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地板企業(yè)，在傳統(tǒng)經(jīng)銷商領(lǐng)域，部分地板企業(yè)的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有著天然劣勢(shì)。而時(shí)勢(shì)造英雄，正是此時(shí)迅速發(fā)展的電商平臺(tái)給了諸多地板企業(yè)跨越發(fā)展的時(shí)機(jī)。通過多年的線上經(jīng)營(yíng)，同樣，英雄也加速了時(shí)勢(shì)的進(jìn)程。貝爾，安信，圣象等地板企業(yè)的成功，讓地板企業(yè)看到了線上平臺(tái)的新商機(jī)。

　　這時(shí)候只有不斷的變革自己的產(chǎn)品以及營(yíng)銷模式才能適應(yīng)電商時(shí)代的發(fā)展，這不僅開拓的是新的市場(chǎng)，更是地板人的思維。電商模式的進(jìn)入讓地板行業(yè)走出了以為比拼低價(jià)的泥潭。“雙十一”這一場(chǎng)天街小雨，讓地板這個(gè)行業(yè)再次煥發(fā)新春、絕勝煙柳。

　　地板電商發(fā)展路上攔路虎

　　觀念轉(zhuǎn)變及行業(yè)快速發(fā)展讓地板成為人們提升生活質(zhì)量的必要構(gòu)建。互聯(lián)網(wǎng)沖擊，使得各大品牌地板企業(yè)不得不考慮商務(wù)電子化問題。

　　標(biāo)準(zhǔn)不明，導(dǎo)致大部分企業(yè)產(chǎn)品中可能出現(xiàn)摻雜不符合其品牌理念的產(chǎn)品，影響品牌形象。很多地板行業(yè)，尤其是飾品行業(yè)，不僅缺乏品牌故事、品牌理念等具有文化內(nèi)涵的企業(yè)文化，更缺少承載并連接消費(fèi)者和企業(yè)之間的橋梁——PC云、手機(jī)云、APP云、微信云四核電商解決平臺(tái)。

　　物流困局成為地板電子商務(wù)最大攔路虎。傳統(tǒng)渠道跟網(wǎng)絡(luò)博弈難以共生。如何將店面設(shè)計(jì)圖紙和工廠生產(chǎn)無縫連接成為難題。市場(chǎng)個(gè)性化要求增大與如何最大化提高材料利用率怎樣互利共生。實(shí)時(shí)了解和監(jiān)控定制至出貨過程成眾多企業(yè)難題。