地板行業(yè)迎轉(zhuǎn)型之際 企業(yè)需迎難而上

　　在整個(gè)地板市場(chǎng)處于低迷的情形下，諸多地板企業(yè)紛紛開(kāi)始了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型絕不是簡(jiǎn)單容易之事。筆者認(rèn)為，企業(yè)需面對(duì)困難迎難而上，加強(qiáng)自我反省自我調(diào)整，方能迎來(lái)地板行業(yè)的春天。

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　　近幾年地板市場(chǎng)先是市場(chǎng)飽和，后有原材料漲價(jià)，自然災(zāi)害、房產(chǎn)萎縮、終端消費(fèi)需求不足、加上席卷全球的金融危機(jī)，眾多原因之下，地板行業(yè)一下子跌入了市場(chǎng)的低谷，市場(chǎng)上的寒氣凜冽刺骨，過(guò)冬之聲不絕于耳，期待房產(chǎn)市場(chǎng)回暖的行業(yè)人士大有人在，一盆冰冷的雨水把地板行業(yè)澆了個(gè)全身透。

　　在企業(yè)高速發(fā)展過(guò)程中，廣大地板企業(yè)可謂信心滿滿，往往忽視了自我檢查，不去自我衡量，也沒(méi)有尋找到自己的市場(chǎng)位置，這讓廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人失去了應(yīng)有的市場(chǎng)危機(jī)感和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，地板企業(yè)不斷膨脹，一旦遇到市場(chǎng)急劇變化或者市場(chǎng)急剎車(chē)，就無(wú)法進(jìn)行快速調(diào)整。

　　可以說(shuō)，在國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下，中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)遭遇的寒冬只能算是局部挫折，并不是全面的沖擊，但廣大地板企業(yè)一系列問(wèn)題卻集中暴露出來(lái)了：跟風(fēng)仿冒比比皆是，企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;概念營(yíng)銷(xiāo)泛濫，渠道建設(shè)乏力，市場(chǎng)銷(xiāo)售更多處于自然銷(xiāo)售狀態(tài);企業(yè)管理缺乏系統(tǒng)性、產(chǎn)品缺少效益最大化、市場(chǎng)監(jiān)管不力等一系列問(wèn)題讓各大地板企業(yè)站在了市場(chǎng)寒冬的風(fēng)口上。

　　目前地板行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售、投資上都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與各大地板企業(yè)多年來(lái)忙于上項(xiàng)目上規(guī)模而忽視自我調(diào)整自我管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。病來(lái)如山倒，地板企業(yè)往往因?yàn)橐粌蓚€(gè)漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時(shí)、長(zhǎng)期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。

　　危機(jī)并不可怕，最可怕的意識(shí)不到危機(jī)的來(lái)臨。改革開(kāi)放，在經(jīng)濟(jì)上的成就不僅僅是每年的GDP和經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，最可喜的是培養(yǎng)了一批具有超強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力的企業(yè)，地板行業(yè)亦是如此。據(jù)了解，在這一場(chǎng)寒冬來(lái)臨后，一些地板企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采取積極的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)整，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級(jí)，尋求新的市場(chǎng)突破。

　　面對(duì)困難，有積極解決的態(tài)度肯定是好的，這不僅只是對(duì)自我的解封，更是以一種迎難而上的態(tài)度，引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)在困境中愈挫愈勇，“梅花香自苦寒來(lái)”，相信在一場(chǎng)寒冬過(guò)后，通過(guò)地板企業(yè)的自我反思、調(diào)整和改造，地板產(chǎn)業(yè)將會(huì)迎來(lái)更輝煌的時(shí)代。(來(lái)源：中研網(wǎng))