同質(zhì)化依舊泛濫 地板企業(yè)長遠發(fā)展需解決這一頑疾

　　地板行業(yè)中國經(jīng)歷了近三十年的發(fā)展，目前來看，市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展日趨同質(zhì)化，不論是企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，還是營銷模式，同質(zhì)化都是其中繞不過的坎。在如今這個消費市場越來越追求標(biāo)新立異的市場，越能體現(xiàn)個性的產(chǎn)品才能越受歡迎。所以為了更好地迎合市場需求，地板企業(yè)需要打破“同質(zhì)化”的桎梏，用創(chuàng)新思維開辟新方向，這樣才能走出困境，走向國際化。

　　同質(zhì)化泛濫，地板企業(yè)競爭力不強

　　目前，地板市場當(dāng)中各種相似的產(chǎn)品并不稀奇，當(dāng)一款新品問世時總能看到早前推出產(chǎn)品的“影子”。如今的一些地板產(chǎn)品只是“換湯不換藥”，同質(zhì)化問題一直不能得到有效解決。縱觀國內(nèi)市場，被消費者所熟知的地板品牌并不多。除了個別高端品牌，并沒有特別知名的地板品牌，大部分企業(yè)的品牌化仍處于草創(chuàng)階段。

　　尤其是一些剛創(chuàng)立的地板企業(yè)為了能夠一步到位，迅速獲得市場的認可，以及在消費者中的知名度，跟風(fēng)克隆其他地板品牌，仿造抄襲那些具有高知名度的地板企業(yè)的產(chǎn)品以及形象標(biāo)識，在很大程度上混淆了消費群體的視聽。這部分地板企業(yè)，雖說取得了短期利益，但長遠來看，恐也難成大器。

　　在“同質(zhì)化”嚴(yán)重的當(dāng)下，如果是知名品牌，可能尚有競爭力，但仍需進行品牌建設(shè)及產(chǎn)品、服務(wù)的提升。而對于中小企業(yè)，免不了要進行殘酷的價格戰(zhàn)，過度同質(zhì)化大大降低了地板企業(yè)的品牌競爭力。

　　地板走出困境走向世界 還需加強創(chuàng)新

　　同質(zhì)化在地板行業(yè)的泛濫，暴露出行業(yè)整體設(shè)計能力不足、創(chuàng)新乏力的最根本問題。同質(zhì)化的多快好省，所以抄襲、克隆一度成為行業(yè)的“創(chuàng)新”主脈、設(shè)計主流。多年的市場競爭，尤其與國際品牌的短兵相撞，讓國內(nèi)地板企業(yè)深刻認識到了這種差距。暴露出自主知識產(chǎn)權(quán)保護力度存在明顯差距，不管是維權(quán)成本高，還是侵權(quán)費用低，國內(nèi)地板企業(yè)巨大產(chǎn)能規(guī)模背后，有同質(zhì)化的助推，更由此引發(fā)同質(zhì)化的產(chǎn)能擴張狂潮，讓地板企業(yè)一路馳騁在規(guī)模擴張的大道上，卻不知已經(jīng)步入產(chǎn)能過剩的漩渦。

　　如今一些優(yōu)秀的地板企業(yè)已經(jīng)率先邁向國際化，靠著自主知識產(chǎn)權(quán)進行全球化的競爭，但是總體上國內(nèi)的地板市場克隆、“同質(zhì)化”現(xiàn)象還是十分嚴(yán)重。地板企業(yè)的互相抄襲現(xiàn)象十分嚴(yán)重。對有自己研發(fā)團隊的地板企業(yè)來說，成果被其他企業(yè)盜取，失去研發(fā)積極性。這種行為不利于企業(yè)甚至是整個地板行業(yè)的長遠發(fā)展。

　　總之，在地板行業(yè)，同質(zhì)化不利于各方的發(fā)展。如果地板企業(yè)仍然為了獲得短期的利益而克隆，剽竊其他企業(yè)的產(chǎn)品，最后的結(jié)果也只可能是被市場淘汰。因此，地板企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新意識，在產(chǎn)品等方面多下功夫。這樣才能真正讓自己的產(chǎn)品和品牌在市場的競爭力進一步擴大，才能走出市場“同質(zhì)化”的桎梏，與世界接軌，走向國際化的大舞臺!