凸顯核心競爭力 地板企業或可從資源整合入手

　　地板行業在國內歷經近三十年的歷史沉淀，逐漸發展到今天這個盛大的局面，如今，地板行業內各大地板品牌不勝枚舉。相對現有的市場需求而言，地板行業在經過多年的發展滯后，如今已經出現產能過剩的問題，而如何化解過剩的產能，也成為了地板企業急需解決的難題。

凸顯核心競爭力  地板企業或可從資源整合入手

　　資源整合提升企業綜合競爭實力

　　所謂的資源整合是指地板企業需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。在這個過程中，地板企業對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　相對而言，這種有效的資源整合是凸顯地板企業核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點，同時也是提升企業綜合競爭實力的重要手段。對于走在行業前列的地板企業而言，資金實力雄厚，技術能力強悍，能夠穩步發展，產能過剩對其影響不大，但是對于中小地板企業而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業當下發展過程中的關鍵。

　　地板企業資源整合需多角度出發

　　在產能嚴重過剩的情形下，地板企業通過兼并重組實現規模的擴張和市場話語權的提升，這是資本的整合;持續開展企業節能減排是對自然環境的整合;延伸產業鏈是對產品市場的整合;參與行業協會活動、利用協會平臺是對行業資源的整合。

　　在這其中，地板企業兼并重組是否成功的標志，不是一份合同簽約后的資產轉移，恰恰是企業文化在被收購企業的成功嫁接。作為一個大企業，為行業的健康發展你承擔了多少社會責任，從這個意義上講，地板行業資源整合的過程就是一個優秀企業的資源整合過程，而這樣的資源整合有利于行業健康發展和轉型升級。

　　在市場競爭異常激烈的背景下，地板企業唯有不斷整合資源，以最優的組織結構面對內外壓力，才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。