玩轉“權力游戲” 地板企業三大指標需過硬

　　對于地板企業來說，一旦發展到達一定的程度，想要獲得更優質的資源和更全面的渠道，兼并或重組就是非常行之有效的方案，能夠協助地板企業快速實現企業擴張與市場占有率提升。然而，地板企業是否具備能力進行兼并重組，就需要考慮如下三個條件是否已經達標：

玩轉“權力游戲” 地板企業三大指標需過硬

　　指標一：有錢才能任性 資金實力需過硬

　　兼并之所以能幫助企業快速擴張壯大規模，是因為企業直接收購了一些已有規模的業務回來，這就需要有龐大的購入資金。

　　可以參照一下國美的兼并史：四年兼并8個企業，至少耗費了100億元以上;再看阿里巴巴的收購案例，短短兩年就用幾百億元購入業務，每一個收購案都是幾億元、幾十億元以上。如果國美或阿里巴巴沒有這么雄厚的財力，這條并購路自然是走不成功的，甚至會被耗死。

　　回歸到地板企業，許多企業在兼并擴張這條路上蠢蠢欲動的時候，地板商家請不妨謹慎考慮一下自己究竟有多少財力可以支持你將這一模式走到底?如果僅僅夠走到半道，那將是最危險的。

　　指標二：兼并是為盈利 整合能力是王道

　　一個企業有錢可以收購一些產業回來，但是收購回來之后呢?如何整合使之健康發展、有效盈利才是關鍵。如果僅僅是把產業兼并回來，但卻不懂得整合，最終會變成一個失敗的兼并案，甚至成為拖累企業的包袱。

　　據了解，歐亞達家居在它的擴張路上一度兼并了沈陽的百利家居、杭州的天億家居，但是由于后期整合經營不善，最終敗走沈城，杭州也是不上不下。因此，整合能力不強的地板企業，必須謹慎使用兼并戰略。

　　指標三：定位精準有效 進攻方向需明確

　　一個企業現階段處于什么樣的發展位置，必須清楚在心，這樣才有足夠清晰的進攻目的。比如，紅星美凱龍雖然已是家居零售商大佬，但是位置還不足夠穩，差距還沒有足夠明顯，居然之家隨時都可能趕超。這時它的戰略需要并購，一方面繼續擴大鞏固它的老大地位，拉開差距，另一方面也要為上市做多手準備。

　　因此，在市場洗牌的情況下，一些相對較強的地板企業，一定要謹慎對待兼并擴張的誘惑，理性分析自己的企業是否到了適合兼并擴張的階段。如果在合適的階段做合適的兼并戰略，它可以是助跑地板企業發展的加速器，但如果在不合適的階段盲目做兼并戰略，可能就是促使地板企業走向滅亡的催化劑。