兼并擴(kuò)張并非易事 地板企業(yè)發(fā)展需權(quán)衡利弊

　　現(xiàn)如今，地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的較量也由單一的產(chǎn)品質(zhì)量層面的較量轉(zhuǎn)移到多方面的競(jìng)爭(zhēng)。目前，行業(yè)洗牌加劇，也使得部分地板企業(yè)無(wú)法面臨不斷激增的內(nèi)外壓力，在這種情況下，兼并重組成為行業(yè)中較為常見(jiàn)的市場(chǎng)現(xiàn)象。

兼并擴(kuò)張并非易事  地板企業(yè)發(fā)展需權(quán)衡利弊

　　地板企業(yè)兼并擴(kuò)張存在風(fēng)險(xiǎn)

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，一旦發(fā)展到達(dá)一定的程度，想要獲得更優(yōu)質(zhì)的資源和更全面的渠道，兼并或重組就是非常行之有效的方案，能夠協(xié)助地板企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張與市場(chǎng)占有率提升。然而，地板企業(yè)的兼并和重組也并非易事，必須達(dá)到一定的條件之后，兼并重組才能正常進(jìn)行。

　　在兼并史上，無(wú)論是行業(yè)內(nèi)外，都有不少案例：國(guó)美四年兼并8個(gè)企業(yè)，至少耗費(fèi)了100億元以上;阿里巴巴在短短兩年就用幾百億元購(gòu)入業(yè)務(wù)，每一個(gè)收購(gòu)案都是幾億元、幾十億元以上;而歐亞達(dá)家居在它的擴(kuò)張道路上一度兼并了沈陽(yáng)的百利家居、杭州的天億家居，但由于后期整合經(jīng)營(yíng)不善，最終敗走沈城。因此，在兼并這條路上，地板企業(yè)還需明確方向，切不能盲目發(fā)展。

　　地板企業(yè)兼并擴(kuò)張發(fā)展需謹(jǐn)慎

　　許多企業(yè)在兼并擴(kuò)張這條路上蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，地板商家請(qǐng)不妨謹(jǐn)慎考慮一下自己究竟有多少財(cái)力可以支持這一模式?如果僅僅夠走到半道，那將是最危險(xiǎn)的。一個(gè)企業(yè)有資金可以收購(gòu)一些產(chǎn)業(yè)回來(lái)，但是收購(gòu)回來(lái)如何經(jīng)營(yíng)也是非常重要的。如何整合使之健康發(fā)展、有效盈利才是關(guān)鍵。

　　地板企業(yè)兼并道路上，如果整合使之健康發(fā)展、有效盈利才是關(guān)鍵。如果僅僅是把產(chǎn)業(yè)兼并回來(lái)，但卻不懂得整合，最終會(huì)變成一個(gè)失敗的兼并案，甚至成為拖累企業(yè)的包袱。一個(gè)企業(yè)現(xiàn)階段處于什么樣的發(fā)展位置，必須清楚在心，這樣才有足夠清新的進(jìn)攻目的。在市場(chǎng)洗牌的情況下，一些相對(duì)較強(qiáng)的地板企業(yè)，一定要謹(jǐn)慎對(duì)待兼并擴(kuò)張的誘惑，理性分析分析自己的企業(yè)是否到了兼并擴(kuò)張的階段。

　　因此，在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，盡管部分一線品牌伴隨行業(yè)的發(fā)展已然歷經(jīng)近三十年的風(fēng)雨洗禮，現(xiàn)如今在實(shí)力和規(guī)模上都具有優(yōu)勢(shì)，兼并擴(kuò)張也存在一定的基礎(chǔ)，但是在兼并擴(kuò)張的道路上，地板企業(yè)也需提前做好準(zhǔn)備，有規(guī)劃地進(jìn)行，兼并擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)才能最大程度地發(fā)揮出來(lái)。