地板行業真的到了不跨界就不行的地步嗎？

　　今年3月中旬，一向穩重自持的董明珠突然在某公開活動上突然表態：格力手機已經做出來并且在使用。一直以來，格力單一精準的生產方向都集中在空調，在前幾年跨界之風勁吹的市場背景下，也無法動搖其專一路線。此次董明珠的表態，難道真的暗示著企業已經到了不得不跨界的地步嗎?地板行業作為在國內發展了近三十年的傳統家居建材產業，在這一事件的背后又能得到怎樣的啟示?

地板行業真的到了不跨界就不行的地步嗎？

　　科技行業的跨界對地板企業具有啟示意義

　　格力造手機之所以備受關注，源起此前董明珠與雷軍之間的10億賭局。一年前，在某頒獎晚會上，董明珠與雷軍許下了價值10億元的“賭約”：賭的是5年后，小米的銷售額能不能超過格力。這是一場傳統家電企業與新興互聯網公司之間的對決，輿論一時為之側目。當時，小米手機年銷售額為300億元，格力年銷售額超過1000億元。不過，賭局沸沸揚揚一年后被董明珠單方面撤銷。

　　一向穩重自持的空調老大似乎也任性的時候，這背后代表的是中國傳統制造業整個行業面臨經濟下行的焦慮迷茫。中國的地板等制造業一向被指責低端、廉價、出口缺乏創新優勢，道理誰都知道，問題是內功又不是一朝一夕練成的，現在企業究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這直接關系到地板企業的命運。

　　地板企業跨界需要保證實質性力量

　　在越來越重視中國制造的當下，就地板行業而言，專注是地板企業的重要經營策略。現在的社會環境，現在的家具市場的變化，已經不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質來得到行業話語權。所以必須把量的優勢轉化為質，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權的。

　　而企業發展的實質就是地板產品的創新，企業只有專注于做高質量、符合消費需求的地板產品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。現如今，盡管地板企業已經到了不得不跨的地步，但是在跨界這顆棋子舉起之時，地板企業也需深思：此時的跨界到底對企業會造成何種影響?未來五年十年這一舉動會帶給企業怎樣的實際效益?

　　跨界是簡單的舉動，但有沒有實力現在就進行跨界發展是地板企業當下需要考慮的問題。在白熱化的競爭市場上，地板企業只有有硬的品質和產品技術，才能與其他行業抗衡并取得勝利。