本土地板品牌深陷“泥潭” 企業(yè)如何較勁“外來(lái)客”？

　　在地板行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象愈演愈烈的今天，一大波“外來(lái)和尚”已悄然殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外的品牌、產(chǎn)品更是贏得了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者得一片芳心。俗話說(shuō)“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，人們對(duì)于外來(lái)的人與物的寬容，讓本土企業(yè)、品牌深陷“泥潭”。

本土地板品牌深陷“泥潭” 企業(yè)如何較勁“外來(lái)客”？（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　知己知彼方能百戰(zhàn)百勝

　　對(duì)于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，在國(guó)內(nèi)大多消費(fèi)者看來(lái)，國(guó)外的地板品牌比國(guó)內(nèi)的品牌要“高大上”，再加上進(jìn)口地板因功能多樣、外觀設(shè)計(jì)獨(dú)具特色在我國(guó)地板市場(chǎng)上大受歡迎。進(jìn)口地板在市場(chǎng)所占的比重是越來(lái)越大了，但本土地板企業(yè)怎能看著外來(lái)戶侵占自身“領(lǐng)土”?

　　古語(yǔ)說(shuō)的好，“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。”國(guó)內(nèi)地板企業(yè)若要在商戰(zhàn)中取勝，必須先了解進(jìn)口地板的特色以及優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，隨著對(duì)外開放政策的逐漸深入，再加上越來(lái)越熱的“出國(guó)熱”，人們往往只是很空泛的認(rèn)為進(jìn)口好，但實(shí)際上對(duì)進(jìn)口地板為何如此受歡迎并沒有明確的答案。

　　問渠那得清如許 為有源頭活水來(lái)

　　“問渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。”對(duì)于地板企業(yè)而言，任何品牌的成功必然有其根本的原因，而進(jìn)口地板最顯著的特點(diǎn)莫過于其品牌塑造的成功。一款品牌的成功最離不開的就是穩(wěn)定的消費(fèi)群體，因而企業(yè)塑造品牌應(yīng)先確定消費(fèi)群體，企業(yè)只有定下目標(biāo)受眾，才能根據(jù)受眾的特點(diǎn)豐富自身產(chǎn)品的特色。

　　雖然，目前國(guó)內(nèi)的許多地板企業(yè)已經(jīng)開始塑造品牌，但都多數(shù)的品牌都比較泛華，沒有明確的消費(fèi)群體。所以，地板企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品除了價(jià)格之外，在產(chǎn)品功能、外觀上并沒有起到區(qū)分消費(fèi)者的作用，特色不明顯自然令消費(fèi)者對(duì)地板的認(rèn)知模糊，從而令企業(yè)流失大量潛在消費(fèi)者。而且，目標(biāo)消費(fèi)者不明確還嚴(yán)重阻礙了企業(yè)差異化路線的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)輕視產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

　　因此，一方面國(guó)內(nèi)地板企業(yè)要塑造本土品牌，但更要先明確品牌的目標(biāo)受眾，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致劃分，幫助企業(yè)創(chuàng)新特色，贏得市場(chǎng)。另一方面，地板企業(yè)還需要整合優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。因?yàn)槟壳暗匕迨袌?chǎng)上的全能型企業(yè)極少，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展也比較空泛，所以地板企業(yè)間不妨展開合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短以應(yīng)對(duì)進(jìn)口企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻。

　　總之地板企業(yè)除了自身硬件設(shè)施以外，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、服務(wù)體系的優(yōu)化都成為打響本土品牌的重要一環(huán)，以品質(zhì)為“刀”，以創(chuàng)新為“劍”，拼殺出本土品牌的一天藍(lán)天。樹立本土品牌、捍衛(wèi)本土品牌、創(chuàng)新本土品牌將是地板行業(yè)近來(lái)的頭號(hào)任務(wù)。