地板行業(yè)跨界發(fā)展正當(dāng)時(shí) 企業(yè)勿給別人做了“嫁衣”

　　伴隨地板行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，地板企業(yè)也開(kāi)始在愈發(fā)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上需求多元化的發(fā)展方向，在當(dāng)下的地板市場(chǎng)上，越來(lái)越多的企業(yè)將跨界發(fā)展作為時(shí)下發(fā)展的重心，希望通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合互動(dòng)的形式來(lái)帶動(dòng)發(fā)展，這對(duì)于地板企業(yè)而言，到底是不是正確的出路呢?

地板行業(yè)跨界發(fā)展正當(dāng)時(shí)  企業(yè)勿給別人做了“嫁衣”（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　企業(yè)跨界成為地板市場(chǎng)常態(tài)

　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下不少的傳統(tǒng)巨頭都面臨著危機(jī)，地板這個(gè)在中國(guó)近現(xiàn)代起步并不是很早的行業(yè)也正在互聯(lián)網(wǎng)的大浪里起伏著。上市、轉(zhuǎn)型電商甚至是兼并重組都成為了企業(yè)為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)朝著新型模式轉(zhuǎn)變的手段。在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之下，各行業(yè)基本都在洗牌重組;跨界聯(lián)盟也是玩的“不亦樂(lè)乎”。

　　在上市的道路上，商機(jī)和危險(xiǎn)并存，縱觀整個(gè)家居建材市場(chǎng)，企業(yè)失利并不在少數(shù)，早在9月10日好萊客發(fā)布終止重大資產(chǎn)重組公告表示重組失敗，互聯(lián)網(wǎng)+”正給傳統(tǒng)的商業(yè)模式帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，好萊客雖然擬通過(guò)籌劃本次重大資產(chǎn)重組對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家居領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，加快公司的產(chǎn)業(yè)升級(jí)布局，但上半年好萊客由于家具行業(yè)大環(huán)境整體偏弱，訂單增長(zhǎng)跟以往相比乏力;公司管理團(tuán)隊(duì)仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對(duì)一些正抱著重組重來(lái)的地板企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)一不是當(dāng)頭棒喝。

　　地板企業(yè)跨界需找好合作對(duì)象

　　互聯(lián)網(wǎng)之下地板行業(yè)另外的現(xiàn)狀是企業(yè)聯(lián)盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競(jìng)爭(zhēng)力，選擇優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)聯(lián)盟，甚至在智能家居風(fēng)的影響下，不少企業(yè)與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業(yè)一個(gè)新的答案、給消費(fèi)者一種新的家居概念。

　　重組或許成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的一種常態(tài)，但在互聯(lián)網(wǎng)之下地板企業(yè)不能寄希望于此，怎么快速的具備互聯(lián)網(wǎng)思維，朝著正確的方向轉(zhuǎn)型才能不被洶涌的市場(chǎng)吞沒(méi)。客觀上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的磨合到產(chǎn)品的研發(fā)都不是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這點(diǎn)從360與酷派、樂(lè)事難扯清“三角戀”就有映射。地板企業(yè)跨界合作亦是一種逐利行為，關(guān)乎利益都希望朝著更加好的方向發(fā)展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”,給人做了嫁衣。

　　因此，在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，企業(yè)跨界發(fā)展還需注重對(duì)市場(chǎng)的分析，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為復(fù)雜的當(dāng)下，企業(yè)唯有立足實(shí)際，對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)仔細(xì)分析，才能在一片白熱化中突出重圍，達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。