“互聯(lián)網(wǎng)+”有雷霆之勢(shì) 地板企業(yè)可提速轉(zhuǎn)型

　　當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”攜雷霆之勢(shì)席卷而來(lái)之時(shí)，家居建材行業(yè)也不可避免地被卷入這場(chǎng)風(fēng)暴之中。地板這個(gè)相對(duì)成熟的行業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，也走在了家居建材同類產(chǎn)業(yè)的前頭。對(duì)于很多地板企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)手段，是提升銷量的重要“武器”，但地板企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)也帶來(lái)了管理提升的動(dòng)力，而這就是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可忽視的一大契機(jī)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”有雷霆之勢(shì) 地板企業(yè)可提速轉(zhuǎn)型（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

　　地板走出“互聯(lián)網(wǎng)+”的誤區(qū)

　　自互聯(lián)網(wǎng)火熱以來(lái)，電商模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨，諸多的地板企業(yè)都順勢(shì)而動(dòng)。不過(guò)，地板企業(yè)還需走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，不能盲目跟風(fēng)擴(kuò)張，要根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品，注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感，才能成功借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。業(yè)內(nèi)人士表示：“有的企業(yè)覺得做電商、沖擊淘寶銷售TOP10 就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，這是巨大誤區(qū)，電商平臺(tái)只是為地板企業(yè)打開了一條新的銷售渠道。”

　　在發(fā)展的過(guò)程中，地板企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求，不斷調(diào)整自身以適應(yīng)還在發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變要求地板企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的應(yīng)變能力，因此在這種情況下，企業(yè)也必須要多方面做足準(zhǔn)備，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

　　管理變革更將實(shí)現(xiàn)提速轉(zhuǎn)型

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是工具，它將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶管理上產(chǎn)生變革。互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入讓企業(yè)以消費(fèi)者為中心，注重打造消費(fèi)者體驗(yàn)。地板行業(yè)未來(lái)也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者融入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的全流程。“就像現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣，地板生產(chǎn)也可讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時(shí)候發(fā)貨，這些安全是透明化的。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　未來(lái)地板制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結(jié)合新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，中國(guó)地板行業(yè)的格局將被重塑。在未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+地板”將引發(fā)行業(yè)的裂變，而借著“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，地板企業(yè)或?qū)?shí)現(xiàn)提速轉(zhuǎn)型，造就超強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力。