中小地板企業(yè)生存環(huán)境更為嚴(yán)峻 洞悉機(jī)遇成關(guān)鍵

　　地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)歷經(jīng)近三十年的發(fā)展，如今伴隨行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量也開始與日俱增，目前，地板市場(chǎng)上的中小企業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)內(nèi)的“中堅(jiān)力量”。但近年來(lái)，由于一系列內(nèi)外因素的影響，中小地板企業(yè)面臨的生存壓力也開始逐漸增大，這就使得中小地板企業(yè)不得不尋求適合自身發(fā)展的出路了。

中小地板企業(yè)生存環(huán)境更為嚴(yán)峻 洞悉機(jī)遇成關(guān)鍵（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　中小地板企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

　　時(shí)下，地板企業(yè)正面臨著多方面的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大正在考驗(yàn)企業(yè)的生存能力。在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的年代里，中小地板企業(yè)的生存也就面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)在不斷洗牌，不進(jìn)則退，不成為第一第二，就會(huì)被第一第二消滅!不成功，便成仁!

　　從生存走向成功，是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，是決定生死的問(wèn)題!根據(jù)《科學(xué)投資》采訪調(diào)查和研究，中國(guó)中小企業(yè)平均壽命大體也就在3-4年之間。中國(guó)每年有近100萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉，所謂建百年老店不過(guò)是他們的一廂情愿。什么導(dǎo)致了中小地板企業(yè)的'短命'，戰(zhàn)略問(wèn)題是關(guān)鍵原因之一。

　　中小地板企業(yè)需要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)遇

　　對(duì)中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略將決定生死。因?yàn)榇笃髽I(yè)具備足夠的實(shí)力，即使在戰(zhàn)略上出現(xiàn)了失誤也依然能夠有實(shí)力調(diào)整或者彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。韋爾奇說(shuō)過(guò)，GE有足夠的＊＊，所以有幾槍打偏也無(wú)關(guān)大局。所以可口可樂(lè)、IBM這些巨型企業(yè)都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)戰(zhàn)略迷途，但對(duì)他們的發(fā)展并沒(méi)有產(chǎn)生生死攸關(guān)的影響。但是，小企業(yè)就沒(méi)有那么幸運(yùn)了，因?yàn)槿狈φ_戰(zhàn)略指導(dǎo)的一次失誤，都將會(huì)耗盡他的所有資源，都將是滅頂之災(zāi)。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為白熱化的地板市場(chǎng)上，對(duì)于中小地板企業(yè)而言，生存環(huán)境的壓力使得這部分企業(yè)必須要找到適合自己發(fā)展的方向，單一憑借實(shí)力而忽略機(jī)遇的企業(yè)是難以成功的，同樣的，只注重機(jī)遇而忽略本質(zhì)工作的開展也難以發(fā)展長(zhǎng)久，唯有將實(shí)力和機(jī)遇結(jié)合起來(lái)，中小地板企業(yè)才能開辟出自己的一片天地。

　　市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，中小地板企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還需發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，同時(shí)在保證本質(zhì)工作開展的情況下，才能在未來(lái)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。