互聯(lián)網(wǎng)多元化時(shí)代 地板企業(yè)如何尋求變革方向？

　　時(shí)值2015年年末，地板企業(yè)也開(kāi)始紛紛規(guī)劃2016年的戰(zhàn)略新方向。對(duì)于大部分地板企業(yè)而言，今年的市場(chǎng)是極其殘酷的，無(wú)論是倒閉潮還是離職潮，在當(dāng)下家居建材市場(chǎng)上，企業(yè)之間白熱化的競(jìng)爭(zhēng)都鞭策企業(yè)必須要做出革新。

互聯(lián)網(wǎng)多元化時(shí)代  地板企業(yè)如何尋求變革方向？（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝正在不斷侵蝕家居建材行業(yè)

　　去年是互聯(lián)網(wǎng)家裝異軍突起的時(shí)候，對(duì)于這一新鮮事物，有的傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)身投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱，但更多在觀望。這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品還處于概念階段，套裝、最短工期等概念紛紛雜雜。進(jìn)入2015年，越來(lái)越多的傳統(tǒng)家裝企業(yè)從觀望中走出，開(kāi)始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，推出各種定位明確的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)家裝真正開(kāi)始著陸。越來(lái)越多的消費(fèi)者感受到了互聯(lián)網(wǎng)帶給裝修的改變。

　　2014年，各種資本不斷投入互聯(lián)網(wǎng)家裝，同時(shí)有實(shí)力的行業(yè)如地產(chǎn)、公裝等都開(kāi)始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝。一時(shí)間，數(shù)不清的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司紛紛成立，企圖搶占市場(chǎng)先機(jī)。2015年，經(jīng)過(guò)將近一年的觀察和學(xué)習(xí)，資本逐漸趨冷。正如優(yōu)裝美家CEO姜濤所言：“2015年下半年是資本寒冬，一是季節(jié)性的影響，另外就是資本更冷靜了?！?/P>

　　地板企業(yè)逆勢(shì)突圍需找變革方向

　　在2015年，行業(yè)變革的“動(dòng)力”似乎又增加了。家居企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式主要依賴(lài)生產(chǎn)利潤(rùn)增加帶來(lái)的開(kāi)發(fā)資金，融資渠道除了銀行借貸，其他并不太多。今年，資本市場(chǎng)與家居行業(yè)的融合頗為矚目：諸多企業(yè)上市，為行業(yè)帶來(lái)成功范例;企業(yè)拿到風(fēng)險(xiǎn)投資，使創(chuàng)新模式有了動(dòng)力;企業(yè)之間資本的重組、融合，讓一些老品牌重獲新生。對(duì)于企業(yè)而言，資本的助力意味著更多主動(dòng)權(quán)，可以在家居市場(chǎng)自主馳騁，也可以跳出行業(yè)成就新業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)的跑馬圈地還在繼續(xù)，但是增長(zhǎng)方式更為輕松高效。

　　家居行業(yè)面對(duì)十幾億的消費(fèi)個(gè)體，其中某個(gè)群體的消費(fèi)習(xí)慣的改變，都為行業(yè)帶來(lái)新的可能。國(guó)人新的生活方式讓國(guó)內(nèi)企業(yè)看到產(chǎn)品革新的機(jī)會(huì)，造就了今年“智能馬桶之火”;以設(shè)計(jì)為先導(dǎo)的消費(fèi)習(xí)慣開(kāi)始形成，于是賣(mài)場(chǎng)、品牌紛紛舉起設(shè)計(jì)大旗，希望成為家居設(shè)計(jì)的風(fēng)向標(biāo)，并掌握設(shè)計(jì)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán);年輕消費(fèi)群體的崛起，促使企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)改變營(yíng)銷(xiāo)策略，更新品牌形象，塑造新的品牌文化;智能家居的火爆，更體現(xiàn)出行業(yè)融合、年輕消費(fèi)群體成為主流的例證。

　　因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的地板行業(yè)內(nèi)，企業(yè)想要在逆勢(shì)之下贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要找到適合自己的變革方向，唯有在逆勢(shì)之下尋求到變革之路，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。