“大店模式”發(fā)展或受阻 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合市場現(xiàn)狀

目前，隨著地板市場競爭環(huán)境的愈發(fā)復(fù)雜，地板企業(yè)的發(fā)展壓力也開始逐漸增加。縱觀當(dāng)下地板市場，不斷涌現(xiàn)出來的不定向因素，正在一步一步縮減著企業(yè)的利潤空間。在這種形勢下，地板企業(yè)也必須要注重自身對于成本的控制，對于“大店模式”的發(fā)展模式也需要最好相關(guān)的規(guī)劃工作。

“大店模式”發(fā)展或受阻 地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需結(jié)合市場現(xiàn)狀（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

“大店模式”在地板市場上或存在阻礙

房地產(chǎn)的繼續(xù)減速和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，使得最近幾年本來就不景氣的地板產(chǎn)品銷量驟減，這一沖擊在一二線城市體現(xiàn)得尤為深刻。過去，一二線城市在地板行業(yè)發(fā)展的黃金十年里得到最大規(guī)格的重視，很多品牌僅僅經(jīng)營一線二線城市就已經(jīng)躋身第一陣營，他們通過終端的大店模式，讓品牌形象迅速提升，比如箭牌就在一定程度上依靠大店模式得到提升，并且樹立了行業(yè)地位。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，家居建材市場也遭遇寒冬。加之互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，地板行業(yè)的渠道競爭越來越激烈了，一批有實(shí)力的地板企業(yè)開始走向了“開大店、賺大錢”的道路。但是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)下行壓力仍在，房地產(chǎn)止步不前，地板“大店模式”亟需轉(zhuǎn)型。

地板企業(yè)發(fā)展方式的制定需緊密結(jié)合市場現(xiàn)狀

時(shí)下，經(jīng)濟(jì)下行的市場行情，中高消費(fèi)被政策繼續(xù)限制之后，剛需人群成為市場消費(fèi)主體，這部分消費(fèi)者未必消費(fèi)得了價(jià)格高大上的大店產(chǎn)品。這讓昔日在一線二線城市通過大店模式掙＊＊頭的品牌變成了未來一段時(shí)間最受煎熬的一部分品牌群體。

在過去幾年，終端經(jīng)銷商也通過大店模式獲取了足夠的利潤，雖然沒有通過店大欺客，但是一個(gè)明顯優(yōu)于競爭對手的大店還是讓終端經(jīng)銷商占盡了優(yōu)勢，最直接的表現(xiàn)就是形象提升之后的品牌給人高端的印象，價(jià)格順理成章的也上了一個(gè)臺(tái)階，帶來豐厚的利潤。

但現(xiàn)在，地板消費(fèi)者對自己的實(shí)際消費(fèi)需求模糊，意識(shí)形態(tài)被主流的市場品牌引導(dǎo)，導(dǎo)致大量的消費(fèi)者聚焦在市場重點(diǎn)品牌中。所以大店模式在以往的發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢。如今這一消費(fèi)趨勢發(fā)生了徹底的改變。消費(fèi)者需求被割裂成了很多模塊。市場經(jīng)過多年的發(fā)展趨向多元，以及消費(fèi)者自己不斷地學(xué)習(xí)和不斷被市場諸多品牌各種花樣層出不窮的教化，讓消費(fèi)者早已心如明鏡一般。

反倒是消費(fèi)者需求越來越明確和細(xì)致，被已經(jīng)分割成不同的消費(fèi)市場需求。不單單是大店模式的品牌，整個(gè)地板行業(yè)品牌如果沒有意識(shí)到消費(fèi)者需求由以往的聚焦?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)型為更加分散和多元的形式，想通過一種模式就參與市場競爭，幾乎沒有勝算。2016年，采取大店模式的這些品牌更加需要對自己的消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致研究，采取必要的調(diào)整政策，而不是在大眾和高端間繼續(xù)徘徊，導(dǎo)致大店消費(fèi)受眾模糊。

對于地板企業(yè)來說，目前各種市場競爭壓力都使得企業(yè)必須要在門店模式上做好相關(guān)的規(guī)劃工作。市場環(huán)境的改變使得地板企業(yè)“大店模式”面臨挑戰(zhàn)，在這種情況下，地板企業(yè)唯有對市場做好分析，才能在未來的市場競爭中找到最適合自身發(fā)展的方式。