理性發(fā)展迎商機(jī) 地板企業(yè)多元化趨勢(shì)之下如何發(fā)展?

地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了多年，作為國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間相對(duì)久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)地板行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)顯得有些低迷，與此同時(shí)，地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變得更加復(fù)雜，在這種情況下，地板企業(yè)也需要找到適合自身發(fā)展的方向。

理性發(fā)展迎商機(jī) 地板企業(yè)多元化趨勢(shì)之下如何發(fā)展?（圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)）

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型

2015年，地板行業(yè)進(jìn)入“雙洗牌時(shí)代”，行業(yè)秩序面對(duì)行業(yè)洗牌和政策洗牌，原有行業(yè)資源和客戶進(jìn)行再次分配。2016年地板行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，“國(guó)標(biāo)”將為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力，也為大眾家居生活帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和安全保障。

家居建材行業(yè)細(xì)分很多，各門類企業(yè)數(shù)量龐大，分母過(guò)大則影響了“變”的決策、思維和速度。然而，已經(jīng)有不少企業(yè)試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，其中不乏將“家居+互聯(lián)網(wǎng)端”玩得風(fēng)生水起的企業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展元年之后，整個(gè)家居建材行業(yè)未來(lái)還有很大的想象空間。2016年肯定會(huì)有更多的企業(yè)做跨界，試水的企業(yè)將繼續(xù)做大做強(qiáng)，沒(méi)動(dòng)的企業(yè)將行動(dòng)起來(lái)。這對(duì)于地板企業(yè)而言，也將是一個(gè)發(fā)展契機(jī)。

地板市場(chǎng)品牌集中化越來(lái)越明顯

2015年，進(jìn)口地板品牌大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，不僅重點(diǎn)大城市，連眾多二三線市場(chǎng)都已經(jīng)基本完成布局。因?yàn)閿?shù)量大量增加，進(jìn)口品牌不僅和國(guó)產(chǎn)品牌爭(zhēng)奪高端客戶，同時(shí)也在進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)。由于競(jìng)爭(zhēng)加劇、消費(fèi)知識(shí)和消費(fèi)觀念趨于理性等因素，2016年進(jìn)口品牌會(huì)褪下神秘的光環(huán)，原本虛高的價(jià)格也會(huì)因此逐漸透明化，向國(guó)產(chǎn)品牌靠攏，中國(guó)地板市場(chǎng)將真正發(fā)生“世界大戰(zhàn)”。

地板企業(yè)之間進(jìn)行區(qū)域合作，開展線上合作，實(shí)木地板聯(lián)盟持續(xù)運(yùn)作……2015年地板行業(yè)的一系列事件均標(biāo)志著：品牌的集中化將越來(lái)越明顯。從2010年房地產(chǎn)調(diào)控，并且政策性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速后，地板行業(yè)已經(jīng)歷超過(guò)5年的低迷時(shí)期，洗牌的時(shí)間窗口即將打開。預(yù)計(jì)在2016年，強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者淘汰，將有越來(lái)越多的地板品牌退出市場(chǎng)，或結(jié)束營(yíng)業(yè)，或轉(zhuǎn)型為純制造企業(yè)，或被大型品牌兼并。

在當(dāng)下地板市場(chǎng)上，地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸上升到多個(gè)層面的較量，在這種情況下，地板企業(yè)也必須要找到適合自身發(fā)展的方向。在社會(huì)形勢(shì)整體發(fā)生改變的情況下，地板企業(yè)唯有找到適合自身發(fā)展的道路，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得理想的發(fā)展。