品牌要先行 家居建材業2008展開品牌角逐勢頭

　　形象升級頻

　　現在各大家居、建材市場完成跑馬圈地戰略目標的同時，也逐步完成了自身形象的“時尚升級”?！蔼毺氐?S服務模式加上情景化的家居賣場，將給消費者帶來全新的消費購物體驗?！庇寻罴揖拥呢撠熑吮硎?，新品牌店的開業，將進一步提升友邦家居在寧波市場輻射力。而好美家選址麥德龍，也將繼續推出一站式的服務模式，更多的關聯產品、配套產品都將在店面形象升級上有所體現。

　　隨著住房條件的不斷改善和生活水平的提高，老百姓對優質生活的品質和質量有了更高、更新的渴求，針對不少家居賣場執著單一價格競爭、促銷火拼的現象，大賣場將開始扭轉此類低質競爭手段，再加上各大賣場進貨渠道的成本差異相差不多，因此，2008年賣場競爭的重心將開始轉移到形象工程上，這種提高準入門檻，滿足消費者多元化購物需求的形象升級，接下來將在更多連鎖新店中體現。

　　營銷模式改變

　　隨著上游原料成本不斷上揚，作為勞動密集型產業的家具業，其資本收益空間日趨微薄，家具業開始步入微利時代，營銷大戰空前激烈，沙發品牌、地板品牌紛紛尋找明星代言，各類文化營銷層出不窮，可以說，家具業實現了從“售產品”到“售服務”再到“售品牌”的轉變，不少品牌都單獨辟出“互動式情景家居”展示廳，至此，一體化導購、一體化設計方案、一體化產品配置、一體化上門安裝和一體化售后服務“五位一體”的整體家居解決方案已逐步在各家具品牌店體現，這種營銷方式更強調了生活哲學和配套指數。

　　專業分工細化

　　目前，家具品牌大多還是各自為戰，廠家與經銷商還未形成真正的互動，生產鏈和銷售鏈較為分開，幾乎所有的營銷重任都壓在了終端銷售環節，面對激烈的競爭局勢又要求量、求新、求變，諸多經銷商無暇起到引導消費、提升品牌影響力的作用。因此廠家與經銷商要想打造雙贏局面，關鍵還在于專業化分工，這既能有效降低生產成本，又能加快資金流動。畢竟再好的家具沒有穩定的銷售渠道、正確的營銷戰略，就只能是成形于紙上的設計作品，而不能成為產品、商品，甚至是讓老百姓使用的消費品。