最核心的競爭就是品牌競爭

   各位下午好，剛剛聽到了幾位企業老總的精采發言對我們也有很大的啟發，我今天想談的是最核心的競爭也就是品牌競爭，目前行業發展的特點強化地板經過在中國十年的發展，這個產品特別適合中國的消費大國和發展中國家的需求，在十年間有了快速，非常迅猛的發展，在十年的發展中由于行業的迅速擴大，很多的企業加入了這樣的競爭，在競爭中如何保持企業的核心競爭力，我們認為品牌就是它的靈魂。 
   由于行業的特點，進入的門檻相對來講不是很高，所以很多的企業進入了強化木地板的行業里面，在這個其中有很多企業注重于質量，注重于品牌，注重于為消費者所付出的承諾，但是也有一些不和諧的聲音，有一些企業為了追求短期的利益而犧牲了消費者的利益，這樣在強化地板中這種現象還是存在的。但是隨著企業的競爭，隨著行業的競爭，誰能戰到最后，就一定是對消費者負責的企業，對企業也好，對消費者負責的很重要表征就是品牌。
   圣象非常感謝消費者和行業同仁以及在座各位朋友的大力支持，圣象從95年引進第一塊地板到現在，伴隨著中國強化木地板的形成走了十年的時間，在這個十年的時間我們非常慶幸在大家的厚愛下，圣象這個品牌能夠被廣大的消費者所認同，這地面圣象企業也為此付出了很多的努力，這里面有幾個數字，圣象這十年中其中有七年獲得的同行業的銷量第一名，由于大家的厚愛使圣象的品牌深受消費者的喜歡，同時也給了我們的壓力，使我們的企業為消費者提供更好的服務和產品。
   品牌的塑造是不斷積累的過程，也需要不斷的創新，圣象在這幾年的過程中也是這樣的，前期圣象做了大量的廣告宣傳，這幾年我們也在為品牌的發展做一些轉變，比如今年我們把品牌的宣傳由原來的中央媒體現在轉化為如何使品牌落地，如何使品牌讓消費者更喜歡，如何提高品牌的美譽度。
   圣象也積極的參與了行業的一些活動，比如說15家聯盟，圣象作為最早的參與者積極的參與這個15家聯盟的活動之中，另外去年圣象又和中國林產工業協會一起合作，編寫了中國強化、實木復合地板消費指導白皮書，為消費者給出了一些比較清晰的指引。圣象在十年中，在中國建造了強化木地板，現在我們在延伸木地板的概念，在未來我們如何走，我們也一直在思考這個問題，我們其中的一個行動就是和世界上最大的康素地板企業進行合作，在未來的十年我們將和康素公司一起在中國打造出實木復合這個品類的產品。在2004恩年由國際知名機構世界品牌實驗室所評估的圣象品牌價值達到27.97億元，成為中國500最具價值品牌，并在所有建材企業中名列榜首。
    健康、環保和可持續發展是圣象的經營理念，其中第一點如何給客戶，給消費者提供一個好的產品，這是最重要的一點，在如何保證基材具有很好的品質，很好的競爭性方面，圣象也采取了比較大的投入，在今天圣象和相關的企業在近幾年投入了大量的資金和資源，所以我們今天擁有了中國最大的人造板生產基地，這就意味著要有一個很大的樹森林基地，所以我們在樹森林生產方面也進行了大量的投資，這樣為企業的發展也打下了比較好的基礎，這樣我們可以在各個環節控制我們的質量，為我們的產品提供根本的保證。圣象經過十年的發展，我們在全國各個地方都有圣象的通路和網絡，在全國將近有1450家的專賣店，所有的這些都是為品牌所服務的，正因為有了這些背后的故事，才能夠體現出品牌的真正價值。
    通過這幾年我們的辛勤工作，對小企業和不負責任企業的發展有了很好的遏制，今年圣象又提出一個新的概念，怎么樣弘揚和倡導好的地板，為此我們提出好地板要3F，第一個F就是好產品，第二個要有好的安裝，第三要有好的配件，正因為不僅是產品的概念，是綜合的，所以要具備3F才能形成地板的專家，所以在今年我們會沿著這條路倡導這樣的觀點或者行業的自律，使我們能夠為品牌的長期發展，為我們的行業健康發展作出我們應有的貢獻。

圣象集團有限公司副總裁 郭輝