第十屆中國品牌價值500強 大自然、圣象兩大地板品牌上榜

2016年5月12日，第十屆中國品牌價值500強榜單揭曉。品牌是企業的無形資產，它能給企業帶來巨大的利益。中國品牌價值500強榜單的評價是從品牌價值管理的角度來進行的。品牌價值主要包括品牌銷售力和品牌溢價力兩個方面，因而銷售額和利潤額是本次評價品牌價值的最主要依據。此次，進入榜單的家居企業依然不少，大自然地板以159.16億，圣象地板以149.26億成功上榜。這兩大地板品牌能成功躋身，與他們的品牌發展戰略和實踐是分不開的。

大自然：全球化發展戰略

作為亞洲最大的木地板骨干企業之一，在與中國地板行業一起發展壯大的歷程中，大自然地板積極助推中國地板行業發展，為振興民族工業品牌奉獻著自己的力量。大自然地板以前瞻性眼光和全球化視野，致力于打造全球一流地板企業，一個全球化發展戰略的國際化品牌已經崛起。

自1995年創立以來，以生產、研發、銷售大自然實木地板、實木復合地板、生態地板、強化地板為主營業務，廠房面積達40萬平方米，年產量超過800萬平方米。大自然地板不斷在擴大、延長自身的“采購、研發、生產、銷售、服務”五位一體的產業鏈條。

大自然公司將供應鏈管理作為企業新的核心競爭力，全面實施跨國大企業的5項指標：統一供應鏈管理、統一品牌管理、統一成本管理、統一核心技術和資源掌控。據大自然公司負責人介紹：大自然公司在推行品牌全球化同時，全面實施生產基地全球化，以實現地板產品品質的一脈相承。

隨著全球化戰略的推進，大自然地板在全球共擁有5大原材料供應基地和20多個聯營工廠;率先建立了國內一流的產品研發、技術實驗室;在國內廣東、浙江、上海、云南分別建立了6個大型生產基地，擁有18條高標準現代化生產線的制造體系，自建68座具備國際水平的電腦數控蒸汽干燥設備的大型干燥窯;在銷售系統方面，形成了“多渠道、密集型”的銷售體系，與全球多家知名的專業建材市場、超市形成長期戰略合作伙伴，產品遠銷韓國、日本、新加坡、德國、意大利、美國、加拿大、澳大利亞等五十多個國家和地區。

圣象：三大戰略協同發展

第一、綠色產業鏈戰略

由“健康品質硬實力+設計服務軟實力”組成的圣象綠色產業鏈戰略，不僅將根植于產業鏈每個細節的可持續發展理念，縱向貫通于產業鏈上下游，形成全程品質自控體系的硬實力;更應時代之需，整合多方資源構建一個滿足主流審美需求和增值服務的軟實力平臺;傾力打造的圣象設計平臺，將專業人士與普通消費者意見相融合，讓產品實用性和藝術性達到新的高度。圣象的綠色產業鏈是在上游資源下游服務的大環保和健康、綠色品質的小環保之間找到的一個平衡的商業模式。

第二、國際化戰略

自2005年部署國際化戰略起，先后與美國、德國、韓國、香港、加拿大等國際企業開展戰略合作，依托全球戰略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優質林木資源通道。不僅引進國際化品牌與之合作，更直接組建國外團隊進行直營公司管理，收購國外零售公司使之成為圣象渠道的一部分，真正做到了走出去。圣象已經展開橫向全球一體化產業鏈的布局，實現產業鏈和品牌在海外市場的雙重延伸，并為實現“國際受人尊敬的木業品牌”的企業愿景打下堅實的基礎。

第三、大家居戰略

2014年，圣象正式啟動圣象大家居戰略。圣象大家居戰略是以木業作為戰略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木業品類的發展，打造木業家居領導品牌。以標準化的集成模式綜合品質、生產、環保、設計、服務、體驗為一體打造大家居的硬實力，將產品類別由原先的單一地板延伸至標準門、衣柜、整體廚房、家具等多類別家居產品。通過全方位的系統提升，切實建立“圣象，不只是家居”的消費者認知，讓品牌更具價值，讓家居事業騰飛。

企業通過創立市場良好品牌形象，提升產品知名度，并以知名度來開拓市場,吸引顧客，擴大市場占有率， 取得豐厚利潤回報，培養忠誠品牌消費者，毫不夸張的說，品牌戰略就是現代企業市場營銷的核心，地板企業身處現代企業大漩渦中，積極發揮品牌市場影響力，給予消費者以物質和精神的享受，這將關系到地板企業的今天和明天。