地板行業(yè)發(fā)展遭遇諸多“痛點(diǎn)” 亟需規(guī)范和自律

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地板行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，市場環(huán)境的變化將許多企業(yè)推向了轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口浪尖。在行業(yè)產(chǎn)能過剩、核心技術(shù)短缺、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏的多重夾擊下，各大企業(yè)都受到了不同程度的影響。外部環(huán)境惡劣，地板行業(yè)內(nèi)部更需要規(guī)范和自律。

地板行業(yè)發(fā)展遭遇諸多“痛點(diǎn)” 亟需規(guī)范和自律（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

潛力大而實(shí)力弱

國內(nèi)地板產(chǎn)業(yè)潛力大而實(shí)力較弱是行業(yè)的共識(shí)，出口產(chǎn)品質(zhì)量成詬病，內(nèi)銷品質(zhì)不抵進(jìn)口貨的尷尬局面更加深了外界對國產(chǎn)地板產(chǎn)業(yè)的“質(zhì)量差”的不良印象。長期以來，我國地板企業(yè)對于核心技術(shù)的把控力不強(qiáng)，造成地板成本難以下調(diào)，由此大大削弱了市場競爭力。

銷售渠道過于被動(dòng)

當(dāng)前，國內(nèi)的地板企業(yè)出口產(chǎn)品的銷售方式多為“坐銷”，即企業(yè)沒有樹立主動(dòng)開拓國際市場的意識(shí)，不去主動(dòng)建立銷售渠道，而是采取了十分被動(dòng)的方式，坐等國外客戶上門下訂單。企業(yè)之所以選擇“坐銷”的方式，是因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬辖⒑?nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。“坐銷”成本小、操作簡單，但是其弊端也是顯而易見的：采取“坐銷”方式的出口廠商的競爭日趨激烈，而且這種模式的銷售額十分不穩(wěn)定，企業(yè)出于一種很被動(dòng)的位置。

價(jià)格戰(zhàn)擾亂秩序

不可否認(rèn)，以價(jià)格拼市場并非完全是壞事，低價(jià)策略是一種市場手段。且不說企業(yè)采取低價(jià)策略是否有利可圖，至少贏得了一部分愛貪便宜的消費(fèi)者。但是當(dāng)?shù)匕瀹a(chǎn)品降價(jià)已成行業(yè)常態(tài)，就會(huì)出現(xiàn)眾多品牌紛紛加入價(jià)格戰(zhàn)的局面。要知道，在價(jià)格戰(zhàn)中，某些企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對，會(huì)用最差的原材料去生產(chǎn)價(jià)格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會(huì)加速地板同質(zhì)化競爭惡化。

產(chǎn)品附加值較低

我國當(dāng)前正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的特殊階段，依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是業(yè)內(nèi)共識(shí)。近兩年在政策、技術(shù)和市場的共同推動(dòng)下，地板產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速增長，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大、產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯、推廣應(yīng)用成效顯著等特點(diǎn)。但是由于中國地板產(chǎn)業(yè)由于關(guān)鍵技術(shù)未能掌握、系統(tǒng)技術(shù)缺乏、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱等原因，總體而言該產(chǎn)業(yè)由于還處在產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)，產(chǎn)品附加值不高，導(dǎo)致總體上產(chǎn)能過剩、小微企業(yè)生存艱難。

行業(yè)亟須規(guī)范和自律

中國地板產(chǎn)業(yè)被技術(shù)制約著發(fā)展了多年，唯有掌握核心技術(shù)才能走出國門，在行業(yè)立足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本價(jià)整體水平的前提下約定合理的價(jià)格區(qū)間，超越這一價(jià)格區(qū)間即視為惡意競爭，將會(huì)受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。“強(qiáng)者愈強(qiáng)”是行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，地板企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動(dòng)等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細(xì)分市場，做好“小而美”的領(lǐng)域，特別是投入發(fā)展獨(dú)特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。