勞動(dòng)人口紅利減少 家居制造業(yè)遭遇普工“用工荒”

近些年，隨著勞動(dòng)人口紅利的減少，“用工荒”、“招工難”成為家居制造業(yè)的“固定節(jié)目”。長期以來，我國家居制造業(yè)都是利用廉價(jià)勞動(dòng)力生產(chǎn)出低價(jià)商品，而隨著時(shí)代進(jìn)步以及勞動(dòng)力素質(zhì)的提高，年輕普工越來越少。在廣東，一些家居制造企業(yè)，將普工月工資開到4000至5000元，也很難吸引足夠的人手。而一些熟練的工人，并不愿意將就，在沒找到心儀的工作前，寧愿閑著。

勞動(dòng)人口紅利減少 家居制造業(yè)遭遇普工“用工荒”（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

企業(yè)：招工難 人工成本成最大負(fù)擔(dān)

在熙熙攘攘的市場里，被各種新鮮滾辣的普工找工需求所沖擊。在這里，接觸到行業(yè)最接地氣的普工人力資源信息，驀然驚覺，這正是家居制造行業(yè)里最龐大基層的真實(shí)狀態(tài)：年輕普通勞動(dòng)力的稀缺、普工對工作的需求、企業(yè)的招工困境等看似宏觀的話題，此時(shí)，都具體而細(xì)微地呈現(xiàn)出鮮活的場景。國家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)所發(fā)布的“勞動(dòng)人口一年減少300多萬”并不僅僅是一個(gè)抽象的數(shù)據(jù)，真實(shí)的勞動(dòng)力市場的變化無時(shí)無刻不在暗潮涌動(dòng)。

錯(cuò)過了春節(jié)招工檔期，企業(yè)急需招聘大量的產(chǎn)業(yè)工人，壓力之大，可想而知。5、6月份，大量的普工勞動(dòng)力已經(jīng)在各個(gè)制造廠工作數(shù)月，余下的勞動(dòng)力并不是很多。“現(xiàn)在招聘的成本很大。”首先是企業(yè)招聘人員每天都需要外出蹲點(diǎn)，在各大外來流動(dòng)人口密集的人才市場、農(nóng)貿(mào)市場擺攤，一般都需要交一定的攤位費(fèi)。除此之外，還有企業(yè)招聘的人工成本、宣傳物料等等不一而足;另外，工人的平均工資盡管開出了4000以上，仍然很難在短時(shí)間找到普工;在招工缺口面前，不少企業(yè)采用老員工介紹新人入廠的方式：每介紹一位，給介紹人發(fā)幾百元的酬勞，前提是新人須工作3個(gè)月以上，而現(xiàn)在這個(gè)方法也收效甚微;從普工面試到車間試工再到最終入職、穩(wěn)定下來，這漫長的過程對于企業(yè)來講，都要付出大量的精力。

近年來不斷攀升的人工成本，成為民營制造企業(yè)最大的負(fù)擔(dān)，也倒逼著企業(yè)進(jìn)行升級，使用機(jī)器人，用最少的人工提高生產(chǎn)效率。

普工：生存之外，開始關(guān)注生活質(zhì)量

在廣東順德，家居制造企業(yè)和普工都喜歡去金紫公園勞動(dòng)力市場。“看的人多，真正做的人少。”不少企業(yè)人事感慨。而據(jù)當(dāng)?shù)丶揖訌臉I(yè)人員介紹，順德中小企業(yè)洗牌，大量勞動(dòng)力被釋放，然而這些在傳統(tǒng)家居制造廠做了多年的熟手們，并不愿意將就一份看似不錯(cuò)的工作。“有的人找不到心儀的工作，寧愿閑著，在公園遛狗、下棋、打麻將，他們只愿意到了旺季做幾個(gè)月。”

三十年的大發(fā)展，普工們有了新的需求。他們對于工作的關(guān)注點(diǎn)有：1、工作強(qiáng)度(是否兩班倒、月休時(shí)間、工作環(huán)境是否有粉塵、車間是否有空調(diào));2、工廠位置(他們并不愿拖家?guī)Э陔x開一個(gè)熟悉的地方);3、工資福利。在招聘過程中，普工更加關(guān)注工作強(qiáng)度，對“工資待遇”則不太急迫。在生存、溫飽問題解決之后，他們也開始注重生活質(zhì)量。

在普工年齡結(jié)構(gòu)上，大部分都是40歲左右，20-30歲的年輕普工欠缺。少量的年輕普工到車間試工，往往做不到三個(gè)月就走了，因?yàn)槿淌懿蛔砂嗟购脱谉岬能囬g環(huán)境。“如今90后、80后充當(dāng)著各個(gè)工廠的主力軍，但他們對工作的珍惜程度、專一程度遠(yuǎn)不比父輩。隨著生活條件的提升，年輕人普遍不再把工作視為養(yǎng)家糊口、安身立命的必需。”工廠負(fù)責(zé)人事的人員都有此同感。

改革開放之初，由于財(cái)富的吸引，一度有大量年輕農(nóng)民拋棄耕地，義無反顧地進(jìn)城討生活。他們是被貧困折磨怕了的50后、60后、70后。他們支撐起了中國沿海地區(qū)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，也創(chuàng)造了中國制造業(yè)的輝煌。然而，當(dāng)他們的后代出現(xiàn)在勞動(dòng)力大軍中時(shí)，問題出現(xiàn)了：新生代勞動(dòng)者人數(shù)不足;父輩們因?yàn)闆]有完善的保障、培訓(xùn)機(jī)制，難以成長為長期的產(chǎn)業(yè)工人。目前，年輕的普工對生活質(zhì)量有了更多的訴求，而超過45歲的老一輩普工們因?yàn)殡y以滿足信息化時(shí)代的知識(shí)要求，加上體力下降，被很多企業(yè)拒之門外。

在各種成本都在上漲的大環(huán)境之下，家居制造企業(yè)面臨極大的壓力。老板在轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)行的迷途中備受身心的煎熬。勞動(dòng)人口紅利、土地紅利逐漸減少，從低端制造走向高端智造的過程中，對于產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個(gè)人來說，或是一個(gè)長期的挑戰(zhàn)。