中報龍虎之爭：地板行業大佬竟然看上同一塊蛋糕?

每年的七八月，上市公司開始陸續發布年中期業績報告。隨著2016年度半年報披露截止日期的臨近，在過去的一周時間里，地板上市企業上半年財務數據紛紛浮出水面。在不樂觀的大環境下，地板龍頭企業該如何保住自己的利潤?從上市企業上半年的業績表現及重要布局中竟然發現，地板行業大佬都有跨界打劫家居市場的跡象，難道這是看上了同一塊蛋糕?

大亞科技：打通全產業鏈，多渠道發展木地板業務

據大亞科技2016年半年度報告顯示，截止到2016年6月30日，公司實現營業總收入27.23億元，木地板營業收入19.8億，同比增長2.43%，約占公司總營收的73%。大亞科技控股子公司圣象集團上半年實現凈利潤5678萬元(去年同期凈利潤873萬元)，木地板業務盈利大幅提升。

2015年，圣象集團木地板銷量4414萬平米，收入約42億元，凈利率約3%，遠低于同業競爭對手。同年，大亞科技完成了董事長、監事會＊＊、董事會秘書等高管的調整，經營思路有所變化。2016年報告期內，大亞科技持續加對大地板產業的品牌推廣和營銷力度，同時加快新品開發和推廣，實現地板業績的持續增長，上半年圣象集團凈利率約3%，較去年同期有所好轉。未來，大亞科技將著重打通林木、人造板、木地板制造及家具品牌營銷全產業鏈,加大“圣象”品牌建設投入及銷售網絡優勢,憑借強大的渠道資源,以線上直營+線下經銷多渠道并行的方式發展木地板業務,并可能切入大家居領域,打造大型家具集團企業。

德爾未來：實現資源高效整合，打造家居生態產業鏈

8月29日，德爾未來發布2016年半年度報告。報告顯示，2016年上半年德爾實現營業總收入4.86億元，地板類產品營收3.38億，占整體營收70%。目前，公司主營業務仍為強化復合地板與實木復合地板的研發、生產和銷售。值得一提的是，在今年上半年被德爾分步收購了100%股權的百得勝亦取得了不錯的成績。百得勝2016上半年營收1.32億元，較上年同期增長47.29%。

德爾未來表示，通過系列投資運作活動，公司正在逐步打造家居生態產業鏈，整合地板、定制衣柜等全屋空間定制產品供應鏈體系，整合家居研發，銷售網絡、安裝服務，大數據分析體系等家居產業資源，實現資源高效整合，滿足消費者差異化需求。整合家居產業資源，優化公司家居產業戰略布局，利用互聯網以及智能家居改變傳統家居產業，無疑是德爾未來發展的重大方向。

兔寶寶：布局成品家居市場，探索“全屋定制”新模式

8月22日晚，兔寶寶發布2016上半年財報。財報顯示，兔寶寶2016年1-6月份營業收入10.61億元，同比增長55.17%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9803萬元，同比增長275.80%。兔寶寶是我國木制裝飾材料行業龍頭企業，也是國內同行業中首家上市公司。主營業務為裝飾板材、油漆、墻體涂料、膠粘劑、裝修五金、墻紙、木皮等裝飾材料及地板、木門、衣柜等成品家居產品。2016上半年，兔寶寶堅持以市場為導向，完善目標任務考核，強化運營過程管控，在渠道建設、品牌推廣、研發開發、營銷促銷、內部管理等方面取得了較好的成績。

2010年，在整個房地產后市場比較平淡的背景下,兔寶寶開始調整產品結構，塑造品牌形象，拓展銷售渠道，引入拳頭產品，深入成品家居市場，完成從制造商到品牌商的轉型。近年來，兔寶寶開始積極探索互聯網線上銷售模式以及全屋定制。報告期內，兔寶寶于5月發布公告，擬與北京方圓金鼎投資管理有限公司共同設立“德清兔寶寶金鼎家居產業資產管理中心(有限合伙)”。基金將助力兔寶寶整合家居產業資源，布局家居產業生態，逐步實現全屋定制的發展戰略，成為國內領先的“全屋定制解決方案綜合服務商”。

大自然家居：集中資源，加速布局家裝服務一體化

8月30日晚，大自然家居控股有限公司發布2016年半年報。2016上半年，大自然家居實現營業收入8.59億元，同比下降5.3%。報告期內，大自然家居的家裝產品主要為地板、木門、廚衣柜及壁紙。截至2016年6月30日止，大自然家居生產及銷售家裝產品的銷售額為人民幣6.11億元，增幅為6.4%。

2011年，大自然家居開啟了“大家居”戰略，產品從地板向木門、壁紙、櫥柜、板式家具等領域延伸。大自然家居董事長佘學彬表示，圍繞以木作產品為核心，打造家裝的全套“硬裝”產品是大自然未來的經營方向。近年來，大自然家居一直在中國家裝產品及服務市場進行策略性發展，務求能達到家裝產品業務一體化。報告期內，大自然家居收購了廣西大自然壁高高新裝飾材料有限公司的全部股權，在增加自身銷售網絡的同時，還朝著為消費者提供一體化環保家裝服務解決方案的目標又邁進一步。大自然家居表示，未來將集中資源，繼續向家裝產品一體化目標前進。

【結語】從以上幾大上市企業的年中財報可以看出，地板品類的銷售情況仍然可喜。而隨著市場環境的改變，大家居戰略也成為地板企業爭相搶食的大蛋糕。雖然側重點各有不同，卻殊途同歸。無論是大型家具集團企業、家居生態產業鏈，還是全屋定制新模式、家裝服務一體化，都是企業向大家居靠攏而進行資源整合的一種手段。在這個大魚吃小魚，小魚吃蝦米的時代，唯有敢于取舍，懂得發揮自身優勢，且胸懷大局的企業才有實力和資本傲立時代潮頭。

（來源：中華建材網）