地板漲價是無奈之舉 但不能是廠家的獨角戲

原材料成本的飆升，令不少地板企業(yè)面臨“不漲價難生存，漲價丟失價格優(yōu)勢”的困境。不可否認，廠家漲價確實能帶來現(xiàn)實收益，品牌還可以借機炒作，但面臨的阻力也是可想而知。其實，地板漲價的執(zhí)行過程就是多種利益均衡的過程，因此，漲價雖是無奈之舉，卻決不能是廠家的獨角戲。

地板漲價是無奈之舉 但不能是廠家的獨角戲（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

假貨、竄貨對價格造成負面影響

某品牌經(jīng)銷商表示，現(xiàn)在市場行情蕭條，2016年全年銷售額已經(jīng)有所下滑，市場總體銷量一般，漲價對品牌銷售形成不了多大的影響，這個時候即便漲價遭遇了市場阻力，廠商在銷量上損失也不大。反而可以給采購商造成壓力，如不趁現(xiàn)在進貨，未來價格可能會進一步提升。故漲價原材料價格瘋漲是一個因素，但全年銷售遇冷是更大的因素。

從市場上看，其實在過了半年的時候，廠家就已經(jīng)在盤算著全年銷售目標了，把目標分解到市場上就成了經(jīng)銷商的壓力，而這種壓力最終又要回歸到價格的落實執(zhí)行上。這是一個十分現(xiàn)實的問題，不斷要求市場價格往上漲的諸多品牌就有此困擾。由此看來，在價格和銷量上還要費點力氣去應(yīng)對市場上形成的阻力。

湖南某地板經(jīng)銷商王總亦告訴記者，在漲價大潮中，同一品牌的假貨和竄貨“替代”正品的常見現(xiàn)象對價格的負面影響也很深重。預(yù)估在漲價后的過渡期，市場零售價都會存在一定的差異，這給竄貨、假貨提供了一個很好的機會。江蘇某地板經(jīng)銷商李總分析說，盡管廠家對市場管控比以前強很多，但假貨還是防不勝防。與此類似的現(xiàn)象在市場上還有很多，讓想保持價格穩(wěn)住市場的經(jīng)銷商很是頭痛。

經(jīng)銷商“錙銖必較”提升漲價難度

價格調(diào)整后必然會有一個市場適應(yīng)期，而市場適應(yīng)期最直接的表現(xiàn)就是銷量的震蕩，在這方面，想來其中最關(guān)鍵的無非就是經(jīng)銷商。江蘇一位正在經(jīng)歷產(chǎn)品漲價的經(jīng)銷商表示，靠賣產(chǎn)品賺錢為生的經(jīng)銷商很多時候是錙銖必較的。在體諒經(jīng)銷商的同時，也讓我們看到了漲價執(zhí)行過程中的難度。

在城市市場，以一些強勢品牌漲價為例，當市場要求按新價格執(zhí)行后，雖然是當?shù)氐膹妱萜放疲珓傞_始是還是有些波動，經(jīng)銷商能被迫執(zhí)行，但在分銷點和一些零售點會遇到一定阻力。同樣，在一些縣級市場，雖然經(jīng)銷商的獲利回報相對穩(wěn)定，但一些中小型地板企業(yè)就會擔心原材料成本漲價對他們本就微薄的利潤產(chǎn)生影響，在原材料進價提高的基礎(chǔ)上，售價卻未必能同步提高。

有合肥經(jīng)銷商楊總分析說，原材料漲價對地板企業(yè)的影響很大，但地板廠家不能把向下游終端傳導(dǎo)壓力成為唯一手段。行業(yè)眼下正處在困難時期，經(jīng)銷商盈利點本就不多，若提價恐怕企業(yè)會更加難以繼日，我希望更多的廠家把漲價的壓力消化在企業(yè)內(nèi)部，而不應(yīng)該向下游轉(zhuǎn)移。譬如地板企業(yè)可以選擇通過技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新成本管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈、優(yōu)選原材料、設(shè)備優(yōu)化以及改進生產(chǎn)工藝等多種方式綜合運用來實現(xiàn)成本控制，同時通過提高產(chǎn)品的一致性來保證產(chǎn)品的安全性和產(chǎn)品品質(zhì)。辦法不是沒有，只是廠家選擇了最簡單粗暴的那條。

調(diào)價后會給競爭品牌造成可乘之機

在應(yīng)對原材料價格上漲上，現(xiàn)在的競爭環(huán)境迫使廠家漲價，已經(jīng)是一個無奈之舉了!畢竟尤其是對于議價能力偏低的中小企業(yè)，原材料成本的飆增，令其面臨“不漲價難生存，漲價丟失價格優(yōu)勢”的困境，可謂雪上加霜。

擺在競爭的環(huán)境中，調(diào)整價格后往往會給其他競爭品牌造成可乘之機，這個時候?qū)η赖墓バ膽?zhàn)顯得尤為重要。價格調(diào)整給了市場又一次發(fā)展機會，也給了一些跟隨品牌漲價的時機。但市場影響不是單一現(xiàn)象所能代替的，而是深層次的，價格調(diào)整可以帶來在一定時間段內(nèi)，對促銷管理、渠道控制等方面產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的影響。為了保證價格的順暢落地，廠商必須采取整合促銷資源，提高促銷能力，通過扎實的市場運作，在競品銷售還未起勢的時候，點對點打擊，發(fā)起加強渠道控制、強化終端運作和市場服務(wù)等一系列形式的陣地戰(zhàn)。

從這些年的市場狀況看，漲價后，廠家在渠道運作中，應(yīng)提高促銷力度，刺激中間環(huán)節(jié)，進一步提高市場推力，保證價格調(diào)整后的動銷。同時，加強一線商下線的二級商、分銷商的管理與控制，使得渠道通暢，促銷政策得到有效貫徹和執(zhí)行。

在市場不景氣的當下，地板廠家將原材料漲價的壓力向下轉(zhuǎn)移也是無奈之舉，但廠家應(yīng)當想辦法均衡各方面的利益，而不是一個人唱“獨角戲”，如此才能保證漲價策略的順利執(zhí)行。